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房地产管理日志填报制度 一、目的 为加强和提高项目管理人员工程管理能力，加深了解项目施工进度、工程质量、安全生产及施工组织状况，在项目纠纷中提供可追溯的原始资料与线索，要求各项目管理人员全面、真实的记录现场的各项管理工作、计划安排、执行情况和其他相关的管理活动内容。特制定工程管理日志填写制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于集团开发的所有在建、新建项目。 三、管理原则 （一）施工日记应由参与项目的所有管理人员当日真实记录。工程管理日志填写必须当日完成不得滞后，并如实反映当日工程实际情况。 （二）工程管理日志应是施工现场工程管理活动，以及相关部门技术、质量变更及发文的最原始记录证据，切忌应付交差。 （三）工程管理日志由项目工程管理部经理审核，每季度末汇总移交项目资料室整理、存档。 （四）工程管理日志记录人如有变动，应移交本薄，并在资料室备案。 四、工程管理日志填写内容及要求 （一）记录监理单位每天出勤人数、旁站情况，以及其监理工作情况。 （二）记录项目日常会议内容及设计交底、设计变更、洽商、图纸会审内容。（时间、地点、会议名称、内容等）（三）记录工程分部、分项工程验收记录（时间、部位、验收人员、验收意见）及施工过程中工程质量是否达到质量验收合格标准情况。 （四）记录安全文明施工情况。 （五）记录工程实际进度以及项目进度是否能满足项目进度计划要求，针对实际进度滞后项目，应载明进度滞后原因、整改时间、责任人以及相关单位落实赶工措施效果。 （六）如实记录工程进场材料的数量、规格，检查相关资料是否齐全。 （七）记录工程开工、竣工、停工、复工的简况。 （八）如实记录天气情况。 （九）记载日常工作中收发文件名称及相关事宜。 （十）如实记录其他需要明确和记录的事项。 五、工程管理日志模版 具体内容详见附件1：《XX项目工程管理日志模板》。 六、奖罚原则 本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和工程系统考核管理规定》执行。 七、附件 附件：XX项目工程管理日志模板 八、相关附件 无 九、解释权限和生效日期 本制度由集团工程管理中心负责解释，本制度自公布之日起生效，生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。