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重要会议议程第一天2009年2月11日，星期三主题：“回顾，展望”一一讨论25年来IT业务流程外包的发展历程，分析重要经验教训回顾及展望 开幕领导致辞: 高层领导致会议开幕词，揭开“回顾过去”的主题解析重大的突破: 分析非CEO级别人士与第一位“大”客户谈话技巧，使企业成为顶级企业的战略展望2020： 互联世界中印度的战略地位焦点：名家经验分享第二天2009年2月12日，星期四主题：“展望未来”一一诠释未来对于我们的意义 领导致辞： 高层领导致会议开幕词，揭开“展望未来”的主题 A B C 广角挖掘：信息产业的未来展望 C级秘密会议：信息技术中的业务改变 领军人物：业务中的重要部分 外包产业的适宜性：研究员对其的阐述 银行IT市场：银行业是否还是采用企业技术的主导？ 使IT产业链更有效用：有效的策略 供给策略：动力维持 从Goliath到David：是 “灵活性”，而非“资产 发展了电信业 20：80展望：创建“20%领导80%”的信念---重申“将军主导，，的策略，而绝非“士兵主导” Geek而非Latin：CTO对企业技术方面的夸夸其谈往往会使客户提出质疑并阻碍业务进行 “starring技术”：信息技术是怎样复制娱乐业的？ “管理才能”：学习领导者的才能 深层扫描：IT服务业内是否还有未涉足的市场空间 飞速前进：生命科学技术给IT行业开辟的价值 焦点：名家经验分享 全球领袖奖 第三天2009年2月13日，星期五主题：立足当今股市情况，讨论企业怎样“提高及掌握”IT业务外包服务组织在现代互联世界内的成功经营模式及领导策略 领导致辞： 高层领导致会议开幕词，揭开“展望未来”的主题 A B C 迷惑：建立一个持续发展的系统 C级秘密会议：信息技术中的业务改变 “背离规则的情况有所转变”：以知识为中心的方式改变了游戏规则 培养企业家：创建积极应对危机的方式---VCs和成功企业家一起的圆桌会议，讨论机密方案 灵活操纵：手机是如何改变经济面貌的？ 组织2.0：重构应对互联世界而非城市的能力和竞争力 中国的境况：精通于解决基础结构的问题 飞得更高、更快、更远：为什么设计飞机的新方案可能成为制造2.0的诞生 新复兴：全球化、技术化的21世纪，是否代表新的复兴？ 午夜：为什么现在印度的国内市场很重要 介入新闻界：IT将从何角度切入新闻业？ 更经济的策略：学习新兴市场的策略 对“老大哥”的需求：政府会在印度的下一个发展阶段发挥重要作用吗？ 绿色行动：节约能源对于IT企业新市场及新产品的动力 网上生活：下世纪的城市部署：IT业怎样影响城市的增长？ 焦点： 名家经验分享 庆祝晚宴与娱乐晚会 会后,我们还在印度IT及BPO行业中心——班家罗尔举办两天的考察，活动内容为： 参观印度国家软件园（班加罗尔园区，该园区占印度软件及服务外包出口总额的37.5%），及其他软件园，由园区负责人对园区建设、政策、操作及发展历程进行讲解 参观电子城，对印度BPO/IT行业基础建设进行了解 参观企业对软件园区的功能和支持进行了解 与邦政府信息产业官员见面，了解政府对BPO/IT产业的支持和政策 飞往新德里。抵达后，接机送至酒店休息。 参会方案及费用： 一，33000元（含NASSCOM年会注册费740美元）；赴孟买开会，行程四天。 二，41000元（含NASSCOM年会注册费740美元）。赴孟买开会，会后去印度软件及服务外包中心班家罗尔参观交流，从新德里返回国内。行程八天。附件: 参考行程方案一： D 日期 城市 行程 1 2月10日 北京-孟买 从北京经停曼谷飞往孟买。 抵达后，接机送往酒店休息。 2 2月11日 孟买 参加NASSCOM论坛参加NASSCOM晚宴  3 2月12 孟买 参加NASSCOM论坛 日 参加NASSCOM晚宴 4 2月13日 孟买-北京 乘国航航班，经曼谷返回北京。凌晨返回北京。 附件：参考行程方案二: D 日期 城市 行程 1 2月10日 北京-孟买 乘坐CA959(1330-1720)从北京飞往曼谷，转机乘坐TG317(1905-2200)从曼谷飞往孟买。 抵达后，接机送往酒店休息。 2 2月11日 孟买 参加NASSCOM论坛参加NASSCOM晚宴 3 2月12日 孟买 参加NASSCOM论坛参加NASSCOM晚宴 4 2月13日 孟买 参加NASSCOM论坛。 NASSCOM论坛方安排宝莱坞表演 5 2月14日 孟买-班家罗尔 早餐后，前往班家罗尔，抵达后送至酒店休息。 午餐后，参观印度国家软件园，及其他软件园，并对园区建设、技术、操作进行讲解 6 2月15日 班家罗尔一新德里 参观电子城，对印度BPO/IT行业基础 建设进行了解 参观企业对软件园区的功能和支持进行 了解 与邦政府信息产业官员见面，了解政府 对BPO/IT