抓住风暴过后的战略方案机遇.docxVIP

1997年7月金融风暴侵袭泰国以后，便以迅猛之势席卷整个亚洲，来西亚和菲律宾，当年年末以前林吉特贬值56%，比索也下挫了和韩国也遭受横祸，卢比和韩元分别狂跌139%和121%。  首当其冲的是马53%。接下来印尼 正当国内外投资者纷繁撤退这些危险市场之际，有人却意识到在这充满不确立 性、金融格局与竞争格局几乎一天一变的时期，却正是公司应当找寻新的战略机会之时，这些公司的管理者不只没有躲避，反而更为深入各自的市场，从头思虑自己 的战略。 爽口可乐的故事 时任爽口可乐亚洲业务主管的道格拉斯·达夫特即是此中一员。在亚洲金融风暴暴虐的时候，达夫特将手下的管理人员和一批学者及外面顾问招集到远离风暴的 加州，他邀请这批外面人员的目的，是要使其管理团队在这个排山倒海的巨变时期宽阔思路。他希望在其管理团队对于战略和计划的议论中加入对宏观经济、贸易、 政策和社会问题的议论，他还希望全部的管理人员在思虑问题时有更为宽广的参照 系。他们不单议论了爽口可乐应当怎样应付短期需求，还商讨了应当怎样抓住新的增加机会，以更强的姿态从危机中兴起。他提示这些管理人员，公司正是第二次世 界大战末期实现了在国际市场上的一个最大的打破，当时公司在满目疮痍的西欧和日本发现了新的机会。 爽口可乐怎样才能在危机中相机出手收买一些当地品牌呢？看管束度有哪些变化？爽口可乐的当地分公司和灌装厂应怎样适应新的看管束度并推进可能降低入