招商经理经理目标责任书.docxVIP

2014年度大商道招商总监/经理目标责任书 方案名称 项目招商总监/经理绩效查核目标责任书 受控状态 编号 乙方 案场销售经理 甲方 总经理 甲方现邀请乙方担当大商道企业____项目招商总监/招商经理职务，负责该项目招商营运工 作，依据企业2014年度经营目标，经两方充分磋商，特拟订本查核协议书。 一、查核周期 月度查核 二、两方的权益和义务 ①甲方拥有对乙方的监察查核权，并负有指导、辅助乙方睁开必需工作的责任。 ②乙方一定驻场工作，负责该项目招商营运销售管理工作，与上宅方、企业高层、职能部 门、客户做好交流协调工作，保证工作井井有条推动。同时甲方要求乙方保质保量地达成公 司各项招商营运指标，查核周期内听从甲方的工作安排。 三、薪酬标准 依据月度度查核结果挂靠绩效薪资，查核薪资当月发放。 四、查核方式 （一）月度KPI指标查核表。 四、工作目标与查核 （一）查核指标及查核细则，此查核表重点指标值为年度总控目标，月度甲乙两方交流共同 确立目标值，月度目标值要足以支撑年度目标值。（需xxx招商总监/经理与王总、张总合同 确认） 指标类型 . 指标名称 目标值 权重 得分 财务指标50% . 内部营运指标30% 客户指标10% . 学习与发展类指标10% . （二）查核细则（招商总监/经理与王总、张总合同确认） ① 五、附则 ①本企业在管理经营环境发生重要变化或发生其余状况时，总经理有