生产部门年终工作总结报告2000字.docVIP

... 生产部门年关工作总结报告 2000字 年在紧张和繁忙中过去了,回顾过去的一年，虽没有大张旗鼓的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨 砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对 本部门一年来的工作及得失作出仔细的总结 ，同时祈愿我 们公司明年会更好。一、生产和产量在过去的一年里，生产 部对生产线进行了大批的工艺探索试验，对产质量量标准大 幅提升.使得公司产品生产从早年单调的 88料93 料产品实 现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 ......[此处自行 增补]二、产质量量在达成生产产量的同时， 我们生产部门也 高度重视产质量量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ， 严格依据生产流程 六因素进行生产作业,对生产线上的半 成品进行抽样检查 ,对每一批次产品配件进行检测 [此 处自行增补]三、设施模具管理在这XX年的一年里，公司投 入资本购买了更为精细的模具和设施 ，为产品的产量和质 量供给了更为有力的保证，有力地保障了设施的正常运行， 1 ... 从而从很大程度上保证了生产运行的稳固性。四、人员管理 因公司生产任务的急剧增添，产品型号的多样化，公司新招 聘职工好多，共有好多批次的新职工进入到车间的各生产 岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳固，给生产各方面 管理带来极大压力，就在这样的压力推进下[此处自行补 充]五、安全生产在过去的一年里，鉴于行业的特别性，我们生产部门将安全生产归入了平时的管理工作之中，能够常常 对各岗位职工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设施，发现问题实时办理。但仍旧发生了因违犯操作规程 而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更为屡次的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设施模具伤害隐患的人和事进行了严肃的经济 处分和责备警示。生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的达成了公司下达的各项生产任务。生产部固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，可是也还存在许多的问题，主要有以下五个方面的不足：一、生产现场管理各岗位的生产现场管理较 2 ... 为杂乱，主假如生产过程的各样协助用品摆放不齐整，产成 品、半成品,配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设 备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清 场意识单薄。[此处自行增补]二、人员管原因于生产部 大多数职工广泛文化素质较低、工作态度自由涣散，加之生 产管理人员在详细管理方面的松弛，以致职工的责任、团队、 听从管理意识不强，迟到、早走、悲观怠工现象每每出现， 缺少质量观点和成本观点，不可以很好地爱惜公司财物，节俭 各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下[此处自行 增补]三、设施、模具管理公司自XX年以来，新购设施许多， 特别是XX年进的设施，采纳了较先进的电子控制技术。对 操作、模具保护供给了很大的便利，而有部分操作工却不可以 很好的爱惜设施、模具，不可以实时发现故障隐患，造成了多 起模具严重破坏事故，对设施的养护、故障的提早预防做的 还很不到位，大修设施或模具常常需要几日时间才能达成， 有部分模具还不可以达到生产质量的要求。新的一年将立刻面 临公司扩大生产规模，时期会有大批的协助器具制造、设施 3 ... 模具调试工作，进一步成立设施模具运行率、故障率、闲置 率等系列数据统计剖析报告（此类表格已拟订达成，正在落 实详细统计），[此处自行增补]四、协助用品、物料耗费 及生产成本的控制因为生产职工的操作技术不够娴熟，至使 原资料生产过程屡次碰伤刮伤，造成玻璃,型资料头料尾过长 或产品荒弃率严重超标；因为没有对配件及协助用品做到定 置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚 至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设施电源、不关灯的状况 也屡有发生，鉴于当前存在的浪费现象，应当第一从培育操 作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的 协助用品指定地区、共同现场管理和仓储部门，依据有关实 施方法并加大履行力度，对违犯规定的人员进行相应经济处 罚。推行责任制，要求一定恪守该环节所用机械的操作规程， 娴熟操作、防止资料在生产过程磕碰，对使用的每一条资料 都做好原资料检,依据实质状况实行相应的、合理的赏罚举措 和节俭能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相 扣，防止出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻 4 ... 保持高度的责任心和主人翁精神，渐渐为职工养成优秀的节 约习惯，公司倡导的节俭每一寸资料、每一颗螺丝、每一张 纸的口号，才不会成为一句空话。五、安全生产安全生产是 公司最重要的一个方面之一，安全部是效益。但我感觉我们生 产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些有关安全知 识一部分职工还没有完整理解，思想上对一些事故隐患不够 重视，甚