企业目标管理培训PPT含内容.pptx

您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGO企业培训管理课件目标管理企业目标管理培训PPT模板xx运营中心通用培训组您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGO1目标管理概述Smart管理原则2Contents目录 3Smart管理的应用4Smart管理的意义您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGOPART 01目标管理概述目标管理概述马和驴子的故事目标唐太宗贞观年间，有一头马和-头驴子，它们是好朋友。贞观三年,这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后， 这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波渊神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道: “你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不敢想。老马说:“其实， 我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也-刻没有停步。不同的是.我同玄类大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地......”目标的不同，最终导致了不同的结果企业或团队有 目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。故事启示目标管理概述美国管理大师彼得 · 德鲁克(Peter Drucker) 于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一-种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，管理者应该通过 目标对下级进行管理。彼得 · 德鲁克(Peter Drucker) 目标管理的应用目标管理董事会（战略目标）点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。总经理（年度总目标）点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。部门经理（部门目标）点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。员工（个人目标）点击输入相关文字内容，文字内容需概括精炼。目标管理的特点目标管理与传统管理方式对比有鲜明的特点：重视人的因素1参与的、民主的、自我控制的、个人需求与组织目标结合的管理制度。建立目标锁链与目标体系2所有目标方向一致，环环相扣，相互配合，协调统一。重视成果3目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。 至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。您的公司名称YOUR CONPANY NAMELOGOPART 02Smart管理原则SMART原则简介德鲁克重要概念制定目标根据德鲁克的说法，管理人员一定要尽量避免“活动陷阱”(Activity Trap)，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。目标管理的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计有一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此， 可以将目标管理视为Value Based Management (价值管理)的前身。制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。完成任务，还有可能使得自己深 陷泥潭。在剧中很多的事情，都是因为他在面对那些事情的时候，不仅仅动手去做，并且还 积极思考才顺利完成的。例如，余则成从廖三民那儿了解到，掌握天津城防布控图纸的钱斌 即将去南京述职。钱斌一走，关键的情报就会流失，情急之下，惟有让他“走不了”。余则 在很多的时候，相信自己所听说的…些关于职场的事便是真正的职场，也就是因为对职场的 一知半解，再加上年轻人身上所特有的不同程度的热情和自信，他们难以真正的看清楚自己 的实力，而将工作中的许多事情看得十分的容易。他们相当自信的认为，自己完全有能力做 好，并且还会做得比现在正在做着这件事的人要做得更好。他们在很多的时候，确确实实是这么想的。当他们有了这种想法之后，便觉得自己现在所做 的工作没有多大的意义，自己现在做的这些事情完完全全是在浪费自己的时间和精力。他们 渴望着做…些比现在更重要的事情。如果真的将那些他们认为自己完