我七次创业失败的内心感悟打赢你的谷底战役.docVIP

我七次创业失败的内心感悟：打赢你的谷底 战斗 杨歌，星瀚资本首创合伙人。国家科技部中国科 技创业人材投融资集训营导师，中国青年创新创业大 赛评委等。作为一名连续创业者，参加创立了东信康 达红外数字医疗及凯业网等，曾担当北国投投资总监、 大江投资副总裁、毕马威咨询师。投资的事例包含口 碑街、言几又、人人财务、等。拥有清华大学工学硕 士与学士学位。 1、年青人要英勇地去出错 感谢大家今日能到达投资人说听我分享，我是星瀚资本的首创合伙人杨歌。 提到硅谷大家都感觉很高大上，确实，硅谷的表面看上去很鲜明，但其实在硅谷的大部分创业公司都经历过两到五次的濒临死亡，甚至更多。 比方埃隆·马斯克的两个公司，一个是SpaceX，就在濒临破产的时候NASA给了十六亿美元，才得以让它绝地逢生；另一个就是他的特斯拉，也是在濒临破产的时间节点，最后只剩下了五个小时，忽然间又获取了融资。 因此，作为创业者你随时都可能面对失败，但这 过程中你必定要有扛起突发事件的能力。 徐小平老师在五年前给我讲过一句话，“创业者要在荒野上奔跑”。奔跑就是狂奔的意思，创业者必定要趁着自己还年青的时候，英勇地去试试，最好能犯好多的错误。 以后在我的八次创业中间，我渐渐理睬到了徐小平老师的那句话，此刻联合着自己的经历又从头地理解了一番，年青人必定要学会跌倒以后爬起来，而后持续奔跑，这就像我们看过的很多心灵鸡汤的电影和 动画片相同，创业者必定要具备“打不死的小强”精神，这点特别重要。 2、你需要适应创业的生活 我在过去的十年里，先后创立了八家公司，此中 七家都失败了。在经历了多次失败与出错以后，我最 后选定做投资，开启了我此刻的第八次创业——星瀚 资本。 接下来我将跟大家分享，因为创业路上跑得太快 而摔过的几次大跟头。 2004年的时候，当时我感觉中国的市场环境特别 好，因此放弃了出国留学的时机，决定待在国内保研 创业。最开始的时候做的大张旗鼓，感觉特别好，后 来才发现创业是件特别困难的事，因为你营运创业的 发展，和你营运一个正常人的生活是完整不相同的，你一定要去适应它。 我的第一次创业是在大学时期，做了一个数值模 型的网站。固然做的很快乐，但那个时候我专注技术， 不懂市场、表达能力也有限，在做了一年多以后网站 就封闭了。 3、正视自己的失败 我第二次创业做的是中医检测的ATA，就是自动化热像成像系统，我们申请到了国家及PCT的发明专利，并且还经过了医疗三证允许证，而这些在当时都是特别难经过的资格。 我是这个公司的首创人兼CTO，最开始做算法，以后做UI、做安全，什么都做。当时我们做完了几乎所能做的所有事情，感觉项目应当能发展得很好。于是在2007年我们就正式建立了公司，以后的一两年里公司都发展的很不错，团队也从最开始的几个人变为了三十个人。 这也让我以前一度感觉特别的骄傲，因为这家公司有可能上市，并且四周开始不停有人关注到我，夸赞我能做成一件大事，慢慢地我堕入到了自己虚假出来的梦幻里，变得飘飘然起来，我开始深信自己当初没有选择出国是特别正确的。 其实大家在创业的过程中，也应当会有我这样的体验，这类心理状态就和过山车相同。 拿到投资的创业者内心也许充满骄傲感，这会让他们开始自我的内心膨胀。有经验的创业者可能膨胀两天到一周，经验少的创业者，可能膨胀的时间会更长，但这都算正常的心理现象。 回到我的创业。我自认为已经把第一次创业失败所获取的经验用到第二次上了，把工程、数学应用到市场里，我自己变得更为接地气了。 但真切的状况是我们选择了一个医疗的赛道，没有这个行业的经验、不专业，也不懂医疗这个市场该怎么做。同时我们还不懂财务控制，我们当初将公司70%的资本用作研发，在只拿到两百万天使投资的状况下，用了25到30万的资本去做了一个展会。 因此在2009年，陪伴着公司大踏步地往前奔跑， 忽然我们的现金流就断裂了，所有的工作堕入了阻滞。 当初我们对职工是很好的，甚至帮他们办理了户 口。可是在资本断裂的两个月以内，我们就被职工告 到法庭，这对一个意得志满的创业者而言，是一个极 强的心理磨灭的过程。 当时我在清华的同学们都纷繁留学名校，而我却 在营运一个自认为可能会上市但最后很可能是一场空 的公司。这类落差让我感觉像天塌下来了相同，我变得特别丧气，甚至时期有想过跳楼自杀。 但就在这样的状况之下，仍旧还有人给我们送蜜枣，说要投资，有的甚至已经签了投资合同，此中有一笔最大的投资是亿人民币。 当时白纸黑字都签好了，但对方就是不给钱。而我此刻回过头来看，此刻的资本市场环境，变得更为的规范与诚信，真的比当时好太多了。 经过这件事情，我得出了一个结论，有些东西你认为已经是你自己的，但即便是当你拿得手上的那天还有可能不是你的，也许只是是预支帐款。而能不可以将这些东西掌握在自己手里，只与你当时的实力息息有关。 在