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最新土建施工组织设计方案 土建土建施工组织设计施工组织设计方案方案编制单位编 制单位：：编制人编制人： ：审核人审核人： ：编制日期编制日期： ： 年年月月日日目目录录第一章： 编制说明和工程概况第二章： 施 工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工计划第五章：质 量保证体系及技术措施第六章： 文明施工管理措施第七章： 季节 性施工措施第一章第一章编制说明和工程概况编制说明和工程 概况第一节第一节编制说明编制说明泌园小区 5#楼工程位于扬 州大学东侧。 我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。 我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优 质工程。 为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。 本《施工组织设计》编制时对施工组织管理、施工进度计划 控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要 技术质量、安全措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考 虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。 在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一 步的施工部署、 主要施工方法等方面作更进一步的深化， 编制专 项施工方案深化，编制专项施工方案。 本《施工组织设计》编制依据为： a.泌园小区 5#楼工程施工 图； b. 国家、地方现行相关建造工程，建造业的相关法规； c. 国 家、地方现行相关规范、规程、标准；主要包括：现行建造工程 施工质量验收统一标准 GB50300- 限为 50 年。 第三节第三节场地情况场地情况一、交通条件本工程山地林 区地段内，外围道路均为土路、便道。 二、给水、供电本工程暂时施工用水、电等已经具备条件， 可满足施工要求。 暂时用水经初步计算需进水管径 60 ㎜，需要甲方接至施工现 场处；现场暂时施工用电采用市政电网用电， 需要接至施工现场， 工地现场设置一台 630KVA 变压器， 具体施工时编制暂时用电施 工组织设计。 具体施工时编制暂时用电施工组织设计。 三、施工场地施工场地以硬化。 但施工场地较狭小。 暂时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场基本人员 暂时办公室及生活用房以完成。 第二章第二章施工组织管理机构施工组织管理机构第一节第 一节公司组织管理公司组织管理我公司将充分利用健全的管理 体制、 完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍， 充分发 挥企业的凝结力和战斗力， 以项目法施工为模式， 实施目标责任 管理， 通过精心的人员组织， 严密的网络控制， 主动的协调管理， 标准化文明工地的形象管理以及 IS09001/IS014001/OHSASl8001 质量/环境/职业健康安全管理体系的过程控制，高速、优质、安 全、文明地完成本工程任务。 第二节第二节项目部组织与管理项目部组织与管理我司施工 规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。 为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。 公司将组建高效、精干的项目经理部，并对项目班子人员进 行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、 文明、成本等全方位、全过程的管理和控制。 同时，公司各职能部门将对本项目赋予充分的支持和配合。 项目管理机构责任(一)项目经理经公司法人授权，项目经 理全权代表公司在工程项目中对本工程的进度、质量、安全负责， 具有人事、技术、计划、成本的决策权。 (二)各职能部门工作责任：根据我司《项目管理手册》，各职 能管理部门的岗位责任制及工作具体划分， 将由项目经理根据我 司《项目管理实施细则》制定，并报公司备案，普通来说，其分 工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责 人：负责整个项目的技术管理工作； 技术部门负责有关图纸会审、 技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、 放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门 配备各专业工长(施工员)，负责组织工程施工的具体工作，确 保施工进度、质量、安全及文明施工；质量安全管理部门：负责 工程质量管理、 负责安全生产和文明施工管理； 合约部门负责工 程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产计划，进行成 本核算等工作。 机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维 修、保养，现场电气路线的设计、管理、维护；材料部门负责组 织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤 部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保 安管理、消防管理，负责项目人员工作考勤及工资发放等工作。 (三)项目组织机构图技术负责人生产副经理项目经理项目 作业层： 公司内部施工队伍具有一定操作技术和经验的工人组成 了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬 的专业工长(施工员)带领，可由项目经理部进行挑选，并以内 部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。 第三章第三章施