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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 竞选车间班长的演讲稿 竞选车间班长的演讲稿 第一篇 各位领导、各位工友们：  大家好！我是热情，阳光，乐观，激情，潇洒的xxx。首先我要感谢部门和车间领导给我这次竞聘的机会，借这个机会也感谢PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的帮助。  人才成长的高度取决于他经受的深度，虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的经验缺乏，经受不够，所以今日带着部长的期望喝我对胜利的渴望，参与这次竞聘。  今日再次登上竞聘班长的舞台，心里即紧急又兴奋，上次我竞聘的是副班长，因为有大家的支持和鼓舞，我胜利了，今日再次期望大家用热情的掌声支持我，鼓舞我，感谢！  我在有机工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有快乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素养的提高。今日再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来竞聘班长这个职位。  总结过去，我觉得当好一名优秀的班长应做到以下几点：  一、班组管理精细化。企业在进展，每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视详情管理，把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。做到“不让一个闲死，也不让一个人累死〞，提高工作效率。制造和谐，消除怨气。  二、人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工，特殊是正式工采取人性化管理比较有效。与他们心贴心地沟通，指出他们的优点和缺乏，他们会很好的接受。但对于劳务工和一些独特比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。各项操作仔细执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。数字化、标准化、格式化比较管理。比较管理出效益，互相竞争增活力。纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，相互沟通，共同进步。同时，比较管理可以表达团队力量。激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。  三、有效的激励。宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长应当将公司和班组考核定期公布给员工。并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出如今哪个方面。一方面给员工制造压力，进而产生动力。另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，协作管理。  四、班长要提高自身的素养和文化修养。这也是一个人胜利的关键。作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素养和修养。让每个人都有阳光和活力，焕发激情  五、要大胆授权给组长。如今的班组已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特殊是对组长的要求。不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为如今我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。所以，组长是在员工身边管理，用自己的.思想去管理比较有效。但作为班长要抓好组长的管理。给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。  六、有效利用各种班组会议。开会的目的，一是支配工作。二是统一思想，宣贯企业文化。最重要的是统一思想。也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以商量针对一项工作去查找优势在哪里？如何将团队的优势发挥到最大？这一点无论是对班长还是对组长都特别重要。同时听取员工意见。班组管理的对象是操作工。所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。在开会时要加强团队意识的培训。无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让四周的人感动。也会表达团队不行抗拒的力量，增加班组荣誉感。大家也会更有乐趣去工作。  逆水行舟，不进则退。班组管理要应对压力，并且不断地总结经验教训。在将来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的缺乏，尽职尽责，争做优秀班长。 竞选车间班长的演讲稿 第二篇 敬重的各位领导、各位工友：  大家上午好！我是xxx，特别感谢公司及车间领导给我们提供了这样一次公平竞争的机会，让我有士气站在这里来展示自己。我竞聘的岗位是中控值班长。  首先，简洁介绍一下我自己。我是在xx年加盟原来的xx集团的，因为工作需要，在20xx年调到罗坳旋窑厂中控室上班，我如今的岗位是一线中控磨操。通过在中控室6年的工作与学习，感觉自己在很多方面的都得到了提高：  一、操作技术与技能从工作到如今，我已经基本把握了本车间各