社会体育指导专题3（傅浩坚）.pptVIP

体育活动运作管理的实施 （一）体育活动总体策划的程序 一、体育活动的总体策划 （二）体育活动总体策划的具体步骤 1.总体策划的调查与分析 2.总体策划的定位 3.总体策划的论证与审定 （三）总体策划的实施 （一）体育活动总体工作方案 1.体育活动总体方案制定的程序与要求 二、体育活动总体方案的实施 2.体育活动总体方案的基本格式与主要内容 3.总体方案的完成形式 4.其他各分项工作方案 2.体育活动总体方案的基本格式与主要内容 封面、前言、目录、指导思想、总体目标与要求、各部门/各项工作目标与要求、相关活动安排与要求、时间安排、说明等 （三）体育活动的宣传推广 1.体育活动的媒体宣传 2.体育活动主题事件的宣传推广 3.体育活动视觉识别标志的宣传推广 （四）体育活动的收尾工作 1.体育活动的评估 2.人员致谢与表彰 3.文件归档 4.财务处置 5.财务报告 三、体育活动的市场开发 体育赛事市场开发，用最简单直接的语言来说，就是体育赛事运作管理机构立足于赛事所拥有的各种资源，通过市场交换行为，尽一切可能增加赛事收入的过程。 三、体育活动的市场开发 （一）体育赛事市场资源的类别 体育赛事的市场资源包括体育赛事无形资产资源、有形资产资源以及由这两类资源构建的衍生资源及政府政策支持的资源。 1.体育赛事无形资产资源，包括但不限于： 排