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中小企业财务管理现状与问题研究 近年来，相关研究结果表明，中国公司的平均寿命仅为4.2岁，私营企业的平均寿命仅为2.9岁。我国中小企业提供了75%的城镇就业机会, 实现工业总产值占全国的60%, 中小企业对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用, 但中小企业的生存与发展状况却非常艰难。中小企业要健康地发展, 其核心问题是生存问题, 而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理。财务管理在中小企业的整个发展过程中扮演着核心的角色, 掌控着企业发展的未来走向, 因此及时发现和解决中小企业财务管理问题显得尤为重要。 一、 中小企业的财务管理存在一些问题 (一) 中小企业现金管理混乱 主要表现在:一是中小企业财会机构设置不完备, 财会人员素质不强。中小企业由于很难招聘到优秀人才, 加之职员流动量大, 会计工作普遍不规范, 且会计人员受领导干涉较多, 工作热情不高。二是现金管理混乱, 个人现金支出与公司现金混乱。由于中小企业经营者也是所有者, 视企业为自己的家, 企业达到一定规模后, 家庭化就成了中小企业再发展的绊脚石。三是资金流转缺乏时效, 应收账款收不回来, 使原本就本小利薄的企业雪上加霜, 影响企业的日常正常运转。四是资金不能有效利用, 用企业收到的现金来支付费用。中小企业常面临每日上门催款的人很多, 本应由公司支付的公司费用, 私企老板往往从当日收入中取钱打发催款人, 而事后的报账很难处理。 (二) 学校图书馆无定规则,造成了财务管理不 我国绝大多数中小企业还处于传统模式的手工核算体系, 电脑只是办公室的摆设, 并不会运用财务软件及建立自己的财务核算决策系统, 最终导致财务管理效率低下, 致使管理成本增加。 (三) 企业领导负责 由于中小企业规模小、业务量不大, 因此会计部门设立简单, 通常由2至3人组成, 直接由企业领导负责, 甚至个别小企业只有一名会计, 根本不设立财务机构, 导致很多内部财务控制出现问题。据中国社科院研究院和全国工商联联合抽样调查显示:私营企业财务管理水平普遍低下, 有40%的业主甚至看不懂财务报表, 那又如何去规范企业的财务管理和发挥财务管理的职能。 (四) 企业的“先天不足” 很多中小企业都是顽强地生存于市场的缝隙中, 因此在各方面较之大企业来讲有严重的“先天不足”。无论是国家投资还是银行贷款, 国家的政策法规中的有利条件大部分都会向大企业倾斜, 而中小企业相对较少。 二、 中小企业的财务管理问题及对策 (三) 注意资金管理的使用,不断提高资金利用效率,自然把企业资 当前, 中小企业资金问题包括:一些企业资金紧缺, 影响生产;一些企业沉淀资金数额较大, 没有发挥效益。中小企业应在扩大融资渠道, 增加投入的同时, 要十分注重用好盘活企业资金 (资产) 存量, 充分发挥企业资金 (资产) 存量的作用, 提高资金使用效率和效益。对沉淀资金 (资产) 数额较大的企业, 用好盘活资金 (资产) 比增加资金投入效果更好。中小企业要合理安排资金调度, 量入为出。忌“置地盖房当地主”, 不注意资产结构配置。资金是中小企业的“命门”, 成本控制一直是企业的必修功课, 要有精打细算的心理准备, 并将钱用在“刀刃”上——先补充流动资金, 让这些钱尽快为企业“生钱”。等到资金实力雄厚时再投资不动产、“求田问舍”也不迟, 否则大量的资金投入很容易成为“死水一潭”, 被深深套牢, 影响企业的发展脚步, 甚至会打乱企业的运营。忌将短期资金作长期安排。高效率的资金流动是中小企业得以存活的一个重要因素, 银行贷款对于中小企业一直是最重要的生存武器, 因此, 务必要保证资金的高效运转。 三、 加大对中小企业的政策支持,提高管理效率 中小企业由于自身的特殊性和我国宏观政策支持的现状, 其财务管理也应有其特点。政府应充分考虑到中小企业的特点, 积极给予支持、鼓励中小企业, 努力克服客观存在的困难, 并不断强化自身各项管理措施, 及时进行技术、管理制度等方面的创新, 才能逐步解决其财务管理中存在的各种问题, 从而推动中小企业和整个国民经济的健康发展。 (一) 企业基本财务管理制度的落实。在财 规范的财务管理体系有利于企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制, 以及企业的财务风险防范。只有建立一系列科学的内部管理制度, 对企业各职能部门的业务活动进行组织、制约、考核和调节, 才能提高经营效率和竞争力, 实现企业经营者要达到的预期目标。作为企业经营运作的核心部门——财务部, 其财务管理制度及其它相关管理制度的创建与完善, 对企业整体运作的规范化起到“牵一发而动全身”的作用, 因此应首先制定公司的基本财务管理制度, 在此基础之上随企业的发展对制度架构建设中的核心制度和其它各类具体制度予以逐步完善。 中小企业要严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《