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某公司绩效管理制度 一、总则 1、为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充公发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 2、本制度适用于公司所有人员的考核 。 3、考核目的： 3.1 确保公司整体目标在公司——部门——职员各个层次得到落实，明确每个职员的责权利； 3.2 确保职员个人目标与部门、公司目标相匹配，促进公司整体目标的实现； 3.3 公平、客观地评价职员的工作业绩，使奖罚更加明确、公平，使职员获得工作成就感； 3.4 奖励职员为公司做出贡献，激励和留住优秀职员； 3.5 建立健全并不断完善内部管理机制，做到过程受控，促进管理的制度化。 4、考核原则: 4.1 SMART原则: 即任务具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、与岗位职责相关（Relevant）、完成时间要求（Time-based）。 4.2 直接、垂直评价原则 即职员的直接上级是绩效考评的直接责任人。 4.3 注重考核结果应用的原则 即考评结果将在职员绩效改进、薪酬、晋升、培训、个人发展等方面体现，从而更好地提高工作效率和效果。 4.4 沟通性原则 即考核必须建立在适时沟通的基础上，以周报、月报、项目管理等工作过程记录为依据。 4.5 标准化、精品化原则 即考核的方法、流程必须保持一致性。表格和工具必须规范、统一、精品化、提高绩效管理的时效性。 二、考核组织和管理 1、考核周期：考核分为季度考核与年度考核，其中季度考核于各季度结束后5日内完成；年度考核于次年1月20日前完成。 2、考核职责划分： 1、总经理职责： 1.1 最终考核结果的审批； 1.2 各部门经理考核的综合评定； 1.3、员工考核申诉的最终处理。 2、综合部职责： 2.1 制定考核原则、方针和政策； 2.2 拟定考核制度； 2.3 组织协调各部门的考核工作； 2.4 对各部门进行考核工作的培训和指导； 2.5 对各部门的考核过程进行监督与检查； 2.6 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 2.7 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降等的依据。 3、部门经理职责 3.1 负责本部门考核工作的组织与管理； 3.2 负责本部门员工的考核评分； 3.3 负责本部门员工的绩效面谈，并协助本部门员工改进绩效。 三、考核程序 1、绩效考核的过程分为四步：确定考核内容、制定考核标准、实施考核、绩效反馈与面谈以及绩效考核结果的应用（包括绩效改进和导入、其它人力资源管理环节的应用）。 2、考核关系： 考核关系为被考核人员的自我考评，各级领导对直接下级的考核，总经理由综合部经理负责考核。 3、考核的内容： 考核分为工作效率、工作岗位技能、责任心/积极性、学习能力、合作精神、保密规则、出勤情况、节约意识、仪态仪表和安全生产十个项目，每个项目根据具体的重要程度不同设定不同的权重分值。 4、考核分数的计算： 4.1 季度考评中，被考核人个人自评的总分值为100分； 4.2 季度考评中，直接领导对被考核员工的考核总分数（公司评分）为100分； 4.3 季度考评中，最终个人考核总分值为100分，其计算方式为： 季度考评个人总分=个人自评分数*20%+公司评分*80%。 5、年度考评分为每年四个季度考评总分的平均分。 6、考评成绩标准 绩效考核成绩标准 考核等级 考核评价 评分标准 A 优秀 90分及以上 B 称职 80-89分 C 基本称职 70-79分 D 不合格 70分以下 7、如果发生泄密事件，当事人及其直属部门经理当季度绩效考核成绩为不合格，其得分最高为69分。 8、如果发生安全生产责任事故，当事人及其直属部门经理、公司总经理当季度绩效考核成绩为不合格，其得分最高为69分。 9、公司各级领导针对考核情况与被考核员工进行考核面谈，帮助、督促员工有针对性地进行绩效改进。 10、考核结果的绩效管理： 10.1薪酬分配：对季度考核为D档（得分小于70分）者，由主管领导进行谈话，连续两次季度考核为D档时，其个人绩效工资扣发15%。 10.2职务升降：对于普通员工，年度考核为A档时（得分90分（含）及以上），或者多次年度考核为A档时，公司评比先进个人，或者升职时优先考虑；对于中层管理人员，年度考核为D档（得分小于70分）者，公司对该职位有权重新聘任，聘任人员优先考虑本部门年度考核为A档的员工。 10.3岗位调动：年度考核D档时，公司有权安排其到其它岗位试用，在下一岗位年度考核仍为D档时，公司有权与该员工解除劳动合同。 四、公司奖励 公司有权对在绩效突出，或有显著贡献的团队和职员给予奖励： 1、对绩效考核等级为A的职员、年度工作业绩突出的职员和团队，授予年度先进工作者、优秀职员和先进集体奖； 2、超额完成年度创利指标者，给予