APQP培训资料专业知识讲座.pptx

产品质量先期筹划 和控制计划 APQP 2023年10月; 本课程主要内容： 一、什么是APQP； 二、为何要进行APQP； 三、何时进行APQP； 四、APQP职责范围； 五、APQP基本标准； 六、APQP五个过程。;一、什么是APQP？ APQP是产品质量先期筹划和控制计划英文（Advanced Product Quality Planning and Control Plan）简称。 APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤构造化办法。 构造化、系统化办法； 使产品满足顾客需要和盼望； 团体努力（横向职能小组是主要办法）； 从产品概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产，以及全过程中信息反馈、纠正措施和连续改善活动。;APQP过程是不停采取防错措施，不停减少产品风 险过程，这是APQP关键； 制定必要程序、标准和控制办法； 控制计划是主要输出； 制定和实行时间表。;APQP关键内容;产 品 质 量 策 划 循 环;二、为何要进行APQP APQP益处： 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更改早期识别； 避免晚期更改； 以最低成本及时提供优质产品。 另外ISO/TS16949中7.1产品实 现筹划要求“产品质量先期筹划作 为一种产品实现办法。”; 三、何时进行APQP 进行APQP时机： 1新产品开发时，即顾客公司签定新产品试制协议/协议步,应进行APQP； 2 产品更改时，应进行APQP。; 责任范围 ;五、APQP基本标准 确定项目经理，建立项目小组（横向职能小组） 选择合适项目经理，并组建项目小组。 项目小组参与人员应包括技术、质保、采购、营销、生产、装备、财务等方面人员，还应包括供方和顾客方面代表。 小组设计人员应具有适用设计技能。如： D/PFMEA、尺寸和公差（GDT） 、 制造设计DFM/装配设计（DFA）、 QFD、DOE、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）、可靠性工程等。;2、确定范围（即应明确有关事项） 在筹划最开始阶段，项目小组主要是识别 顾客需要、盼望和要求。小组必须召开会议，应明 确如下事项： 确定项目小组各组员职责和作用； 2)识别顾客——内部和外部； 3)?确定顾客要求； 4)理解顾客要求和盼望； 5)评定所提出来设计、性能要求和制造过程可行性，形成《???产品制造可行性报告》； 6)确定成本、进度和必须考虑限制条件，形成对应文献；;7)明确需要来自顾客帮助； 8)确定文献化过程或办法。 3.小组间联系 项目小组应建立与顾客和供方小组联系，即 APQP小组 顾客、APQP小组 供方 能够举办定期会议； 联系程度根据需要。 同步工程 横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以确保可制造性、装配性，并缩短开发周期，减少开发成本。 同步工程取代按部就班工程办法，尽早促使高质量产品实现生产。;5.控制计划 控制计划是先期筹划产物，它是对零件和过程进行控制书面描述。 控制计划包括样件、试生产和正式生产三个主要阶段。 6.培训 APQP成功取决于有效培训； 培训内容包括理解顾客需要和盼望、满足需要和盼望开发技能。 7.问题处理 在筹划中遇到问题，项目小组可采取多方论证方式来 分析处理； 列出责任和时间进度，并达成一致意见。 论证时可采取适用分析技术和办法。;8、项目进度计划 项目小组成立后第一项工作是制定《项目进度计划》： 应是里程碑式计划（甘特图），由项目经理与小 组组员共同讨论进度安排，并达成一致； 要考虑产品类型、复杂性、关键节点时间及顾客 盼望等； 进度计划列出任务、有关事项、责任者、起始时间，并对关键点做出特殊标识。按筹划进度定期对项目进度进行监控，并统计进展情况。;项目进度计划（甘特图）举例;六、APQP五个过程 APQP筹划包括5个过程和49项输入和输出： 所有输入和输出都是提议性； 输入和输出应根据产品、过程和顾客满意及盼望 适用性确定； 输入用于早期活动； 输出是活动成果； 超出要求输出，由顾客和/或供方确定。 ; 1、计划和确定项目 本过程任务和重点： 确定顾客需要和盼望； 做一切工作都必须把顾客牢记在心上； 确认顾客需要和盼望已经十分清楚。 本过程输入和输出：;输入内容： 1.1顾客呼声 1.2业务计划/营销策略 1.3产品/过程基准数据 1.4产品/过程构想 1.5产品可靠性研究 1.6顾客输入;输入内容： 1.1顾客呼声 由项目小组中有关组员搜集顾客要求，顾客包括外部和内部。呼声包括他们抱怨、提议、资料和信息。搜集顾客呼声可通过下列三个方面途径： 市场调研； 产品保修统计和质量信息； 项目小组经验。 1.2业务计划/营销策略 项目