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基于协同预测的供应链库存协调策略研究 1 补货期策略及供应商的库存协调策略 根据相关研究，假定仅有供应商和由物流提供商组成的供应链系统。假设单个供应商将产品发送给买方，因为买方的成本参数和需求率是已知的。由于需求是确定的，因此不考虑订单处理和交付的提前时间，也不考虑买方的缺点成本。供应商从外部货源进货,采取的是批量对批量的策略(lot-for-lot),即供应商没有库存,其订单能立即被满足。 批量对批量的订货假设是为了简化分析,一旦实施协同补货期策略,供应商没有任何库存,从外部货源进货来满足在共同订货期内所有订货商的需求。供应商规定订货商产品的补给订货只能在特定时点进行,即每周一,每隔一周的周一,或每月的第一个周一,等等。供应商实施这种库存协调策略,能够节约订货处理(包括递送成本),并从根本上消除产品储存成本。如果供应链中已这样做了,则订货商可能会毫无异议地接受它。然而,如果订货商已习惯于在任意时点(对它们更方便)递送补给订货的话,它们可能不愿意只是在特定的时期接受递送。因此,订货商可能要求充分的补偿激励。 基于协同预测的库存补充策略,即供应链中各成员共同维持一个单一的需求预测过程并将联合预测过程引入到各自的库存补充策略之中。从供应商角度来看,协同补给期协调策略的效果与供应商订货处理成本同方向变化,与订货商的订货成本、库存保管费率反方向变化,并且在其它条件不变的条件下,供应商订货处理成本只有大于某一特定值(下限),或者订货商的订货成本、库存保管费率只有分别小于其各自的某一特定值(上限)时,该协调策略才有意义。 之前的研究大多是基于一个供应商与一个订货商的库存分析,而实际上,一个供应商往往面临着多个订货商,因此,本文研究了一个供应商与多个订货商的库存协调策略,通过研究表明了企业双方通过规定一个共同的补货期,从而可以减少订货次数,供应商、订货商以及整个供应链都可以不同程度地节约成本。 2 订单的确定和配送的提前期可忽略比选 假设单个供应商将一种产品供应给多个订货商,订货商的成本参数和需求率假设为已知量,因为需求是确定的,订单的处理和配送的提前期可忽略不考虑,同时不考虑订货商的缺货成本。供应商从外部货源进货,采取的是批量对批量的策略(lot-for-lot)。 1 供应商的年成本 符号的意义如下所示。 p:产品单价; Di:订货商i的年总需求(i=0,1,2,…,n); ti:订货商i的订货周期(以年为单位); hi:订货商i的年保管费率; si:订货商i每次订单处理成本; d:订货商按规定的共同补给期进货所享受的单位价格折扣额; s0:供应商每次订单处理成本; td:供应商规定的共同补给期(以年为单位); TCi:订货商i的年总成本; TC0:供应商的年总成本; TCid:基于共同补给期的订货商i的年总成本; TC0d:基于共同补给期的供应商的年总成本。 2 模型分析 (1) 实现共同补给期 为便于分析问题,假设运输和订货提前期都很短,可以近似看作零。在实施共同补给期之前,订货商根据自己的年总成本求出最优的订货周期。 订货商的年总成本为 ΤCi=pDi+siti+12hipDitiTCi=pDi+siti+12hipDiti。 (1) 公式右边第一部分为购买成本,第二部分为年总订单处理成本,第三部分为年总库存保管成本。 若想使年总成本最低,令TCi对ti求偏导,并令偏导为零,即?ΤCi?ti=12hipDi-sit2i=0?TCi?ti=12hipDi?sit2i=0,求得:ti*=√2SihipDiti?=2SihipDi????√。所以,在实施共同补给期之前,订货商的最低总成本为 ΤCi*=pDi+√2hisipDiTCi?=pDi+2hisipDi???????√。 (2) 在实施共同补给期之前,订货商对于订货周期有优先决定权,所以供应商为跟随者。 此时,供应商的年总成本为 ΤC0=s0∑1ti*=s0∑(√2sihipDi)-1TC0=s0∑1ti?=s0∑(2sihipDi??????√)?1。 (3) (2) 全部扣款型度的计算 如果供应商规定共同补给期为td,则订货商只有在共同补给期才能订货。同样供应商要提供一定的价格折扣,并且只有当提供的价格折扣足以补偿订货商总库存成本的增加以及超过由给定的最低成本TCi*的100K(K用%表示)的补偿时,订货商才会接受该策略。这里之所以需要有一定的额外补偿是因为按照规定的共同补给期进行订货,订货商失去了订货的灵活性。因此,全部折扣金额Did应该满足下列条件: Did≥TCid-(1-K)TCi*。 (4) 在订货补给期协调库存策略下,订货商的总成本为 ΤCid=(p-d)Di+sitd+12hi(p-d)DitdTCid=(p?d)Di+