激励机制设计(最后确定).pptVIP

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C. Francis） 引 言 当前第1页\共有37页\编于星期一\6点 管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。 ——松下幸之助 当前第2页\共有37页\编于星期一\6点 按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 ——威廉.詹姆士 当前第3页\共有37页\编于星期一\6点 请思考： 员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工的工作热情为什么难以持久？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作。。。。。。 这该如何办呢？ 当前第4页\共有37页\编于星期一\6点 第一章：激励理论模型 斯金纳的强化理论 马斯洛的需求层次理论 弗鲁姆的期望理论 公平理论 代表性激励理论 赫茨伯格的双因素理论 * 当前第5页\共有37页\编于星期一\6点 一、马斯洛“需要层次论” 第一章：激励理论模型 发展性的较高级的需要 （以内在满足为前提） 基本的低层次需要 （以内在满足为前提）