企业知识产权管理体系PPT(共38页).pptVIP

第二章 企业知识产权管理体系;一、知识产权管理部门的组建 （一）企业知识产权管理的机构及队伍的调查 ;1、企业对知识产权管理的重视程度状况 第一，超过半数的企业中无知识产权管理人员。 ;第二，企业中知识产权管理人员数量。;第一节 企业知识产权管理部门及其职能;2、企业知识产权管理人员的地位分析 ;第一节 企业知识产权管理部门及其职能;（二）组建知识产权管理部门的必要性 1、企业知识产权管理部门分散，没有形成有效的运营管理体系 （1）绝大多数企业没有独立的知识产权管理机构。 （2）企业知识产权工作处在各自为战的零散管理状态，缺乏系统性。 （3）知识产权部门职责划分不清。 ;2、缺乏企业知识产权管理与运作人才 （1）数量上严重不足。 （2）缺乏具有知识产权实务操作技能的人才。 （3）高端知识产权人才凤毛麟角。;（二）国内外企业知识产权的管理方式 1．集中管理方式。 集中管理体制指集权管理体制，其核心是企业的知识产权管理部门按照总公司统一的知识产权战略和策略进行运作，子公司的所有知识产权的重大决策权都由总公司统一控制，在开发、生产、经营产品的活动中统一进行知识产权管理，子公司只负责知识产权的日常管理工作，最大限度地保护总公司的整体利益。 ;【案例】IBM公司的集中管理模式 IBM公司设有知识产权管理总部，负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务；知识产