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技术责任制度 是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证配合有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的积极性。 （一）技术管理机构 公司经理总工程师工程部项目经理项目技术负责人技术人员专业施工员工人班组 （二）各级技术管理机构的主要职责 1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作； 2、深入实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工创造条件； 3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的情况； （三）总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度； 3、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作； 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等； 5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收； 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作； 7、领导培训工作，审批技术培训计划； 8、领导进