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论怎样提高巡检质量 现在的大中型火电厂都采用单元制机组，机、炉、电进行统一管理，都在控制室DCS（集散控制系统）上操作，将电厂的整个生产过程作为一个有机整体进行控制，以实现全盘自动化。随着计算机应用的日益扩大，特别是自动化集中控制技术的发展，火电厂的运行人员主要工作变成了对自动化运行程序的监控和少数的手动干涉。这种工作方式的转变，致使控制人员对作业现场设备的潜在缺陷不能实时认识，容易误判作业现场实际情况。 这种情况下，一线巡检人员的就成了交流生产现场和计算机控制人员的纽带。巡检目的是掌握设备运行状况及周围环境的变化，发现设备缺陷和危及安全的隐患，实时采取有效举措，保证设备的安全和系统稳定。 怎样提高巡检质量成了管理人员及巡检人员的面对的问题。本文从管理者和一线巡检人员两个方面对这个问题进行阐述。 首先从管理层面来说主要有一下几个方面： 一成立巡检规范。企业应当成立明确的巡检规范指导巡检工作 并严格履行。制度主要波及职工职权区分，巡检时间的规定，巡检路 线的设计。职权区分上明确巡检范围防备检查的交错区和死区，明确 操作权限防止误操作。巡检时间合理能有效防备事故扩大，值班人员 必须按规准时间对设备进行巡回检查，以便随时掌握设备运行情况， 采取必要举措将事故消灭在萌芽状态。而巡检路线设计合理能减小员 工的工作量。 二提出巡检要求。明确对巡检设备的详细巡检项目，如针对球 磨机的巡检，要求巡检到油站、本体、循环泵等等，对油站的巡检又 要细化到油温、油压、油泵等等。使巡检人员能明确自己的职责，同 时使巡检不会变得浮光掠影。在详细设备旁边的墙上悬挂巡检卡，注 明项目和详细参数范围，是很好一个办法。 三奖罚分明的激励制度。为加强职工的自我拘束的意识，增强职工巡检的积极性和创建性，同时保证巡检规章制度获得履行，应拟订相应的赏罚制度。奖赏的方式可分经济奖赏、特别贡献奖两种。对道德正直，工作努力的巡检人员能够赐予适合的经济奖赏。对有优秀或超常表现，发现职责以外的故障，予以上报或妥善办理的人员给与额外的经济奖赏。同时应设有“管理创新及合理化建议奖”、“优秀职工”、“先进职工”等奖项，在每个工作年度结束后，组织评比活动，对工作中表现优秀的职工赐予奖赏。对因个人过错发生工作错误，情节轻微者，及对上级指示或有期限的命令，无故未能按期达成者赐予相应惩罚。惩罚方式包括批评、记过、罚款、降级或贬职、解雇。 四给职工接受相应专业教育的平台。火电厂是一个众多专业会合的工作场合，需要职工有宽泛的专业知识。同时火力发电是高温高压、易燃易爆的危险行业，生产工艺复杂，装置大型化，微小的事故可能会造成重要影响，而且一旦发惹祸故就是容易造成群死群伤的恶性事故，所以对安全管理要求极为严格。只有掌握了所巡检范围设备的专业知识和安全知识才能提高巡检质量，同时保障安全。所以，公 司应定期邀请厂家技术人员、专家学者等对职工进行培训教育，给职工提供提升自己技术的通道。 其次从巡检人员角度来说提高巡检质量首先要求巡检人员严格 履行巡回检查制度并作好巡回检查记录，发现异样情况应实时汇报和 办理。详细有以下几点： 一学习必要的专业知识。巡检人员必须熟悉自己所检查设备所属的系统，所属系统的工作状态，所查设备的危险点。这些都需要巡检人员不断的学习，不断的操练，只有熟知了系统，熟知了危险点才能安全的把设备巡检好。 二巡逻的次数要勤，尤其作为关于重要设备。要不断去检查现有的工作状况才能不断的实时发现问题并解决问题。发现细节预知问题并防范问题。遇有运行方式更改、设备运行异样、设备过负荷或带病运行、备用设备故障或正在检修、新设备试运行等，应有目的的增加巡回检查次数，做到成竹在胸。 三巡检过程一定要专心仔细的检查每一个环节，要本着任何一个环节都不可能是完好的，要有只需仔细的察看就一定能发现还有隐患存在的心态。巡检不是浮光掠影的检阅，而是专心去检查，目标是发现问题，发现越多的问题越好。 四巡检一定要全面，不要针对某一方面的巡检（除特殊情况下）。要充分利用目视管理的全局观，从人、机、物等多方面去发现现场的问题，同时想办法解决。 巡检要做到：腿要走到、眼要看到、耳要听到、鼻要闻到、手要 摸到。同时要按照要求戴好安全帽，必要时应穿绝缘鞋和戴防高温手 套，注意自我保护，保证巡检安全。 关于巡检出现的问题要实时提出，实时遏止，实时纠正。并多问 为什么？找到问题的真实原因，从源头解决问题。 1、认识装配车间的工艺流程、重点控制点（出现问题影响较大的点） 及各职工的娴熟程度，认识后可进行针对性管理； 2、巡检员不是对每一件进行检定，而是怎样对自己所管理的现场进 行有效管理，让每一位职工听从你的指挥； 3、巡检员要采用奖罚同等原则，可利用目视进行管理，对每一位员 工进行目视客观评论，最好是量化性的数据； 4、对不娴熟的职工及