PDP性格测试方法PPT.pptxVIP

PDP性格测试 这是一个旨在认识和管理“人才”的系统：人才，是企业最有价值的资产。 基于分析研究1800万专业人士个案资料，超过5000家企业、研究机构与政 府组织的数据库，PDP系统展现“自然本我（个人最真实有效的行为特质）”、“ 角色的我（个人在特定环境下的反应和所做的调整）”和“他人眼中的我（可预 测的行为模式）”。以PDP作为人才管理工具，企业的“选、用、育、留”将变得 更为简单、科学、有效。 详述： 孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有 流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容 易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观 与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在 以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。孔雀 型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎 的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的 部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦 逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领 导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或 部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其 二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理 想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项 宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开 发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。有 台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的 人。 工作行为表现 运用快速的手势； 面部表情特别丰富； 运用有说服力的语言； 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 优点： 此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效 地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很 适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点： 因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对 事情的完成执着度 工作导向 “孔雀”型人才在执行力度上需要高专业的技术精英 来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他 的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失 误。 详述： 老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、 积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于 冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只 要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目 标的家伙。 “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力 强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但 行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在 决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争 执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他 会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上 司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免 在公众场合与他唱反调。 工作行为表现 优点： 善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这 一类型工作方式的人成就非凡。 缺点： 当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工 作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情 感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为 工作狂。在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易 与人发生争执摩擦。 工作导向 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部 属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其 杀敌闯关。 交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行 动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性 语言；办公室挂有日历、计划要点。 工作导向 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导 人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据 和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构 重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。 对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的 态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行 为。又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和 应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力 的任务。 组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 详述： 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并 以之为主导思想。 他性格内敛、