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1.3 施工机械费 施工机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费等。 施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量X机械台班单价） 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税 承包商应从工程机械的合理选择、优化配置、有效管理三方面加强对工程机械的管理。从而降低工程造价。 租赁设备的使用费计算方法：某施工机械的费用=进退场费+安装拆除费+计划工作时间×该设备的市场租赁价+相应的维护、维修费用。 对于需要专门操作人员的机械如塔吊、施工电梯等,还应该加上特殊工种操作人员的人工成本费用等采用企业定额或预算定额。 备注： 当前第29页\共有78页\编于星期日\12点 施工机械设备询价 1 事先询价：在外地施工需用的机械设备，有时在当地租赁或采购可能更为有利。因此，事前有必要进行施工机械设备的询价 2 两种情况：①必须采购的机械设备：向供应厂商询价 ②租赁的机械设备：向专门从事租赁业务的机 构询价，并应详细了解其计价方法 当前第30页\共有78页\编于星期日\12点 国内外项目 内涵 在国际工程项目中 承包商的报价与成本的差额称为标高金 在国内工程项目中 标高金就是我们习惯上所说的管理费、利润和税金（因为报价与成本的差额主要是管理费、利润和税金等部分） 内涵 2.标高金 标高金的构成 当前第31页\共有78页\编于星期日\12点 管理费是指承包人为组织和管理施工生产及正常运营所发生的各项费用，管理费是工程成本的重要组成部分。管理费分为公司管理费和施工管理费。公司管理费即公司总部的管理费，是承包商用来维持公司营业和总部为全部合同提供服务的一项费用。现场管理费是施工现场项目经理部组织和管理施工所支出的费用。在工程投标报价中不分公司管理费和现场管理费,统称为管理费。 计算方法： 管理费=计算基数×相应费率 不同地区对管理费取费基数和比率都有不同要求，实际操作中要根据地方规定及实际情况而定。 2.1 管理费 计算基础 管理费 直接费 （人工费+材料费+机械使用费）×相应管理费率（%） 人工费和机械费合计 （人工费+机械使用费）×相应管理费率（%） 人工费 人工费×相应管理费率（%） 参考文献：工程量清单投标报价及报价模型研究[D]，王静晓，天津大学，p29 当前第32页\共有78页\编于星期日\12点 管理费包括的内容 施工管理费 包括：工作人员工资、工作人员辅助工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、生活设施使用费、工具用具使用费、劳动保护费、施工现场津贴等 公司管理费 包括：工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、技术转让费、技术开发费、业务招待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费、保险费、贷款利息等。 当前第33页\共有78页\编于星期日\12点 投标企业作为建设活动主体之一,获取一定的利润是其参与投标的目的。预期利润是该报价模式的重要组成部分。 预期利润同投标企业的经营动机、经营风险及市场的竞争状况有关,由企业根据自身实际情况自主确定。 取定的利润水平过高可能会导致丧失一定的市场机会，取定的利润水平过低又会面临很大的市场风险，相对于相对固定的成本水平来说，利润率的选定体现了企业的定价政策，利润率的确定是否合理也反映出企业的市场成熟度。 1 利润的计算 计算基础 利润 直接费 （直接费+管理费）×相应利润率（%） 人工费和机械费合计 直接费中的人工费和机械费合计×相应利润率（%） 人工费 直接费中的人工费合计×相应利润率（%） 2.2 利润 当前第34页\共有78页\编于星期日\12点 影响利润的因素 影响利润的因素 企业内部影响因素： 同类工程项目的经验 机械设备能力 工人技术操作水平 技术革新方案 在工程项目所在地区的信誉及与业主的关系 与材料供应商和分包商的关系 项目经理班子的成员 企业外部影响因素： 投标工程项目的竞争程度 工程承包的风险 投标工程的交工条件难易程度 招标时已完成的设计比例 Text 资料来源：工程项目投标报价策略及利润率模型，王雪青等，重庆建筑大学学报，2001 具体工程的利润率要根据具体情况，如工程难易、现场条件、工期长短、竞争对手的情况等随行就市确定 当前第35页\共有78页\编于星期日\12点 2.3 风险的分类及防范 按责任方分类 　 建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。 控制风险 转移风险 保留风险 风险