营业组日常管理课件.pptVIP

营业组日常管理 课程大纲一、前言二、活动量管理三、差勤管理四、辅导面谈五、有效激励六、如何组织二次早会 一、前 言? 小组日常管理包含增员选择、训练辅导、组织早夕会、活动量管理、沟通与激励、差勤管理等? 系统化运作的目的是使小组“做大做强” 小组系统运做图解训练辅导组织早夕会增员选择业绩目标活动量管理差勤管理沟通激励 二、活动量管理1、定 义活动量管理所指的是针对业务员如何作好每日拜访而言，也就是如何将人力、时间做最有效的安排，并且能使业务绩效达到预期的目标 2、活动量管理的辅助工具? 工作日志 ? 市场调查表? 计划100? 建议书? 客户信息登记表? 准主顾评分表 活动量工具使用时机与作用