组织数字化转型中的数字化领导力文献综述.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）社会科学 组织数字化转型中的数字化领导力文献综述 韩 垚 四川旅游学院，四川 成都 610100 摘要：数字经济时代组织的数字化是组织可持续发展的动力，而组织数字化转型中数字化领导力是组织能否成功 转型的关键。组织对数字化做出快速有效反应的能力是衡量其在促进国家经济发展取得成就的关键指标。通过回 顾国内外近年来关于数字化领导力文献，对数字化领导力的概念、作用、影响因素等进行了总结，并提出了未来 的研究方向，为进一步深入研究提供了参考。 关键词：数字化领导力；数字经济；数字化转型 中图分类号：D60 0 引言 具有数字领导能力的数字领导者，应该进行战略规划 并利用最新的技术进步，为实施数字化战略制定有效 组织对数字化做出快速有效反应的能力现在是衡 而有意义的目标。当前，数字化领导力研究已经成为 量其在促进国家经济发展取得成就的关键指标。2021 领导力研究领域的最新议题之一，但在实际数字化转 年 10 月，习近平总书记在十九届中央政治局第三十四 型中往往忽视了对管理者数字化领导力的塑造（谢鹏 次集体学习时指出：“发展数字经济意义重大，是把握 等，2023）。因此，本文评估了领导力的概念、测量、 新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”。随着 前因和结果以期为未来的数字化领导力研究和实践提 数字经济的发展，数字技术和创新成为社会经济增长 供参考。 和价值创造的重要驱动力，数字化转型成为了组织持 续发展的动力。Vial (2019)将数字化转型定义为“一 1 数字化领导力的重要性 个旨在通过信息、计算、通信和连接技术的组合引发 “数字化”被世界经合组织(OECD, 2016)描述为 实体属性的重大变化，从而改善实体的过程”。数字化 世界发展大趋势，从字面上上看它可以纯粹从技术上 转型不仅改变了企业的生产和组织方式，也塑造了人 理解为将模拟数据转换为数字信息。当前，数字技术 们的工作、思考和互动的方式。从数字化浪潮的总体 的革新为整个社会发展带来了新的机遇和挑战，对经 进程来看，绝大多数企业在数字化转型过程中并非一 济和社会层面各个方面产生了深远的变化，从根本上 帆风顺，有效的数字化转型计划可能并不容易实现和 改变了人们沟通互动以及组织运转的方式。越来越多 维持。 的人进入职场，他们的数字化思维方式和技能可以帮 组织数字化转型具有不确定性和复杂性 (Fenwick 助企业以创新的产品和服务推动公司发展，但老一代 et al., 2021)，面对不断变化的工作场所和要求，组 的领导者往往难以发现和利用数字化的潜力。如果没 织要实现数字化转型，传统的领导力也需要向数字化 有有能力执行数字战略的数字领导者，数字战略的采 领导力（Digital Leadership）转型。世界上最有价 用可能会受到阻碍。许多企业难以领导数字化，因为 值的三家公司 (微软、苹果和 Alphabet)在数字经济中 领导能力存在重大差距，特别是在大多数情况下，个 运营，尤其擅长处理数字信息和相关的“信息三级跳”， 人缺乏预见和领导组织数字化转型的能力。 即信息收集、处理和传递三个步骤。除了高度数字化