教职工年度考核实施办法.docxVIP

PAGE PAGE 2 教职工年度考核实施办法 1.考核组织 1.1年度考核委员会 学校成立年度考核委员会，负责全校年度考核工作。学校考核委员会下设办公室，办公室设在校办，成员由学校领导、各科室负责人、教研室主任及教职工代表等人员组成。成立6-12人的考核小组，负责本单位两个小组的年度考核工作。 1.2年度考核组下设两个小组： 1.2.1专业技术人员年度考核小组 1.2.2行政工作人员考核组 2.优秀名额分配 2.1在编在职人员分为专业技术人员（A人）和行政后勤人员（B人），优秀人员各占20%，即专业技术人员A×20%名、行政后勤人员B×20%名；集体工、校聘教师及劳务派遣C名中评出优秀C×20%名。 3.全体教职工年度考核为定性考核 3.1全体教职工年度考核结果分为四档：优秀、合格、基本合格、不合格。 3.2定性考核由考核组20名成员无记名填写考核表交办公室进行统计。填写考核表时按照三类进行定性考核，其中专业技术人员优秀不超过12名，基本合格和不合格数控制在3名之内；行政后勤人员优秀不超过4名，基本合格和不合格数控制在1名之内；集体工、校聘教师及劳务派遣人员优秀不超过5名，基本合格和不合格数控制在1名之内，否则该表无效，不予统计。 3.3根据统计结果排出定性考核顺序。 4.专业技术人员年度考核为定量与定性考核相结合 4.1专业技术人员年度考核定量评分（包含校聘教师）由专业技术人员考核小组成员无记名定量考核，填写考核评分表，然后交办公室统计。专业技术人员考核中86分以上的初、中、高级都不能少于1名，否则无效。 4.2办公室将统计结果分组排出考核顺序。 5.考核等次的确定 5.1考核组将根据以上考核结果及优秀比例、分布来确定优秀、合格、基本合格、不合格的考核等次。 5.1.1优秀的确定 优秀共计X名(市局奖励考核培训科审定名额为准)，按照优秀比例分配如下，专业技术人员A×20%名（班主任不少于2名），行政后勤人员B×20%名，集体工、校聘教师及劳务派遣人员C×20%名。考核组人员一般不超过10名。今年内新进人员（调入、考录以及新聘编外人员）一般不作为优秀考核对象、 5.1.2基本合格和不合格的确定 在教职工年度考核统计中，基本合格数加上不合格数的和达到11票以上的（含11票）定为基本合格；不合格数达到11票以上的（含11票）定为不合格。基本合格和不合格的,若招生人数超过10名的可提高一个等次。 5.1.3合格的确定。 5.1.3.1其余教职工定为合格。 5.1.4未完成招生任务的不得评为优秀。 5.1.5安全考核不合格者年度考核为不合格。 5.1.6未完成规定的其它事项年度考核不合格。 6.以年度考核结果确定年终奖 6.1考核为优秀或合格的全额发放年终奖。 6.2考核为不合格的不发年终奖。 6.3考核中基本合格加上不合格数多于5的，每超一个加权数扣年终奖200元，直至扣完年终奖为止。 6.4考核表中个人意见栏不签署意见不签名的视为年度考核不完整，不发年终奖。 6.5接通知5日内不签领年终奖的取消年终奖。 6.6未尽事宜由校务会研究决定。