项目建设资金使用管理方案.docxVIP

项目建设资金运用管理方案 1资金运用管理 比较。依据确定的方式将资金运用安排值与实际值逐项进行比较, 以发觉费用是否已超支。 分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的 严峻性与偏差产生的缘由，实行有针对性的措施，削减或避开相同缘由的 再次发生或削减由此造成的损失。 预料。依据项目实施状况预料整个项目完成时的费用。 L4纠偏。当工程项目的实际费用出现了偏差，依据工程的详细状况、 偏差分析和预料的结果，实行适当的措施，以期达到使费用偏差尽可能小 的目的。 检查。对工程的进展进行跟踪和检查，与时了解工程进展状况以 与纠偏措施的执行状况和效果。 2资金运用的限制方法 偏差分析可采纳不同的方法，如横道图法、表格法和曲线法。 在进行费用偏差分析时，要考虑以下几组费用偏差参数：局部偏 差和累计偏差；肯定偏差和相对偏差；偏差程度。 在进行偏差缘由分析时，首先应当将已经导致和可能导致偏差的 各种缘由逐一列举出来，并通过对已建项目的费用偏差缘由进行归纳、总 结，为项目采纳预防措施供应依据。 对偏差缘由进行分析，有针对性地实行纠偏措施，实现费用的动 态限制和主动限制：修改费用估算。 实行纠偏措施。纠偏的主要对象是业主缘由和设计缘由造成的费 用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，要实行有针对性的纠偏措施。纠 偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 找出产生偏差的缘由后，连同所选择的纠偏措施以与从费用限制 中吸取的其他方面的教训等都要形成文字材料，作为本工程项目的历史资 料以供参考。