质量目标考核办法（部门绩效考核办法）.docxVIP

福清XX塑胶有限公司 编号：YM/QJ-JX-01 版本：试用版 页码: 15 档标题：质量目标考核办法 生效日期：2023.8.21 PAGE XXX塑胶有限公司  质量目标考核办法 （部门绩效考核办法） 发布日期： 2023.9.16 版 本 号： 修订版 编 制： 审 核： 批 准： 更 改 记 录 版序 修改日期 所在页码 更改原因 更 改 内 容 1. 目的：为使公司对部门考评能符合以客户要求为导向的原则，并激励各部门促进工作效能之提升，体现公平公正的原则，特订定本办法。 2. 适用考核范围：XX塑胶有限公司之各部门文员、储干、工程师、(副)班长，(副)课长、(副)经理、特助、厂长悉 依照本办法所规范的体制管理之。 3. 管理单位：总经办为本办法之管理单位 4、考绩考核规定： 4.1公司各部门文员、 (副)班长月绩效奖金基数为400元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付），公司各部门副课长、工程师、月绩效奖金基数为450元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付）、公司各部门课长、专员月绩效奖金基数为500元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付），副经理月绩效奖金基数为600元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付）、 经理月绩效奖金基数为800元（其中70%从个人工资中拨出，30%由公司支付）、厂长月绩效奖金基数为1000元。 4.2绩效范围为0倍-2倍。 4.3绩效考核得分奖金分配： 4.4按现有设备（41台）月加工费达到32万美金（含）以上所有绩效考核人员绩效奖金如下： 4.4.1达到销售额,冠捷评分在85分以上,部门评分A.B.C.D.E级别,绩效奖金上升20% 4.4.2达到销售额,冠捷评分在75-84分以上,部门评分A.B.C.D.E级别,绩效奖金上升10% 4.4.3达到销售额,冠捷评分在65-74分以上,部门评分A.B.C.D.E级别,绩效奖金不上升 4.4.4达到销售额,冠捷评分在65分以下,部门评分A.B.C.D.E级别,绩效奖金下调5% 4.4.5达到或未达到销售额, 冠捷评分在后2名（含）以下，即被评为D级供应商,部门评分F级别部门,绩效奖金 为零 4.4.6每增加一台(450T及以上)注塑机每月增加8000美金加工费，二台16000美金加工费（以此类推，机台入厂的次月开始计算） 得分 销售额 级别 绩效奖金倍数 绩效对象 实得绩效奖金 85分（含）以上 32万（含）以上美元 A 2倍 文员、 (副)班长、储干、品管、仓管 400*2=800元 副课长、工程师 450*2=900元 课长、专员 500*2=1000元 副经理 600*2=1200元 经理、特助 800*2=1600元 厂长 1000*2=2000元 80分-84分 32万（含）以上美元 B 1.5倍 文员、 (副)班长、储干、品管、仓管 400*1.5=600元 副课长、工程师 450*1.5=675元 课长、专员 500*1.5=750元 副经理 600*1.5=900元 经理、特助 800*1.5=1200元 厂长 1000*1.5=1500元 75分-79分 32万（含）以上美元 C 1.2倍 文员、 (副)班长、储干、品管、仓管 400*1.2=480元 副课长、工程师 450*1.2=540元 课长、专员 500*1.2=600元 副经理 600*1.2=720元 经理、特助 800*1.2=960元 厂长 1000*1.2=1200元 70分-74分 32万（含）以上美元 D 1.0 文员、 (副)班长、储干、品管、仓管 400*1=400元 副课长、工程师 450*1=450元 课长、专员 500*1=500元 副经理 600*1=600元 经理、特助 800*1=800元 厂长 1000*1=1000元 60分-69分 32万（含）以上美元 E 0.8 文员、 (副)班长、储干、品管、仓管 400*0.8=320元 副课长、工程师 450*0.8=360元 课长、专员 500*0.8=400元 副经理 600*0.8=480元 经理、特助 800*0.8=640元 厂长 1000*1=1000元 60分以下