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三四级厨电市场品牌竞争力分析 2012年10月17日，著名的烹饪工具再次在广东顺德举办了国际洗碗展。浙江品牌的“mq声誉”已抵达广东。与往年的低调不同，今年的名气厨房电器为本次家博会和参展的经销商带来了更多的惊喜，让人们对整个略显低迷的厨电市场有了更多的期望。 老板电器名下的名气品牌于2009年开始启动，从第一个专卖店试运作开始，利用短短3年的时间逐步建立了自己的渠道系统，800多个服务网点，销售额突破8000万元，保持年均100%的增长速度。2012年10月，杭州名气电器有限公司正式成立，以独立公司化运作名气品牌，同时名气制定了5年规划：未来5年名气实现10亿元的销售目标。 缺乏市场的整合 2000年，烟灶行业高速增长，整个行业到处弥漫着变革的氛围。老板电器为满足大众市场需求，创新推出名气系列油烟机。以“名气306”为代表的笼烟式侧吸油烟机，是中国近吸式油烟机的鼻祖。名气系列产品一经推出便受到消费者的追捧。2009年，为了让更多的消费者用上品质好、性价比高的厨房电器产品，全新打造的“名气品牌”被重新推入大众市场。2012年10月11日，名气品牌经过三年的华丽蜕变后，正式走上了公司化独立运作之路。 在厨电行业整体低迷的大环境下，名气逆势而上，不仅加大了品牌的投入力度，而且进行了大力度多元化的整合传播。在使现有经销商坚定做强做大信心的同时，也确保品牌的高速发展，不断提高品牌的专业性。重点打造渠道团队和产品，以此作为核心竞争力进发市场。 产品创新的可行性 现阶段，三四级厨电市场品牌格局尚不明朗，虽不乏局部强势品牌，但全国性领导品牌处于断层，名气定位为大众化品牌，针对大众化消费需求，生产更耐用、实用的产品，在更关注耐用性和性能可靠性的三四级市场更具发展空间及潜力。名气虽然出身名门，但是不同于现有老板品牌的运作方法和营销体系。从产品而言，名气在坚持品质第一的同时，又十分重视产品特色，以此来保证品牌的竞争力。 创新是一种求真、务实的探索精神，是企业对社会责任的坚持。坚持产品品质、品格是创新的前提，相反，那些为了利益而放弃品质的企业是不能长久的。真正创新的动力是在企业内部，名气厨房电器以创新、责任、务实为精神指导，主张“慢”创新，而非急功近利。通过稳步而扎实的技术创新来不断为消费者打造经久耐用的产品。市场的占有率最终是要靠产品来说话。 树立产品导向，形成新的市场营销格局 在渠道建设上，名气坚持专业、责任与务实。名气团队从生产、研发、制造到营销推广，皆以务实的态度、专业化运作来保持自身竞争力。名气全新的渠道系统，以“将名气作为毕生事业去经营”的责任感为大前提。 名气理想的经销商，其第一目标是将所代理的品牌当作事业去打造，有更长远的发展空间，能与公司同发展，共进步。对于渠道商，名气采用了一种集中资源，创造局部优势的策略，名气会在局部地区打造亮点，从三四级市场慢慢地往上做，从广大的县域市场做到地级市场，进而在未来可能会延伸到一些核心城市。 要成为渠道的强势品牌，可以通过经销商把品牌传播出去，最终传递给消费者，让消费者得到经久耐用的好产品。通过渠道将产品的销量做大，提高市场占有率，重塑行业格局。说到底，产品才是一个企业的立业之本。而对于名气来说，“经久耐用”的产品就是名气厨房电器发展的保证。