2020红鹤集团-万科花海项目2020-2021长线运营推广策略案-58P.pptxVIP

万科花海项目前策定位报告基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索23.05. 2019 报告结论前置线——项目前策定位与运营策略Step①提出新工具全面设计提出中西万科专利、且适用于花海的 全新操盘工具——全面设计（故事线2.0）Step②得到新成果山的点醒基于工具的操盘理念：山的点醒基于城市客情趋势的定位：天府南·大道旁·国际山居住假区Step③长线运营观山的立体态基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及2019-2021长线运营策略Step④亮相期落地传播矩阵根据项目节点进行项目理念及价值的亮相期对外传播输出 KPI 线I prize 线项目操盘维度销售业绩（能冲顶）经验赋能（可输出）创新工具/模式 内容影响/传播力企业战略维度助力发展（to企业）支持拿地（to政府）土储业态产品力刷新形成行业的新品类IPTOTAL DESIGN全 面 设 计对目标的再塑对KPI I prize的既定目标进行再塑，象限化拆解和再整合。实现更高目标、更高质量理想下操盘潜力最大化。末梢变节点腹地变前沿项目企业：背景/诉求背景/诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具 品牌背景/问题前策周期前策收口共识理念内容设计运营周期以人在项目中短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计短期中期长期全面设计的理念。即：针对本案（长线大盘类）的前策痛点，从消费者特征出发，综合各条线的专业视角，而制订的统一项目共识理念。并以人在项目中，短、中、长期的体验设计为核心，进行的的产品内容的全面设计。全面设计工具思维图解针对长线大盘前期策划中的前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角运营 产品 营销 业态策略Step①提出新工具属于中西部万科专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计（故事线工具2.0升级版） 城市趋势及客情分析城市背景天府产业龙泉板块城市客群市场竞争洞察结论洞察结论洞察结论洞察结论洞察结论开放基因头部中心国际化的人的身体性价形不断带来不断焕新热门潜力与精神需象双重竞新的血液人的信心目的地求同到来争格局中待激活待应和待助力待补白待棒喝设计理念山的点醒对城市公众、生活的共情和点醒，对市场棒喝式的革新支持导出项目定位天府南·大道旁·国际山居住假区策略Step②得到新成果基于工具思维命题及城市洞察，得出操盘共识理念：山的点醒支持导出项目案名①产品系逻辑：山予映像②独立项目： COMO醒山 策略Step③长线运营观基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及2019-2021长线运营策略三 阶 段 -第一阶段（短期）2019年场景落位-身体点醒支持形象亮相→ 示范区公开→ 首开体验成都首个山地探索乐园路虎Disco牧马高尔山地越野very山野夫俱骑行体验探索乐园乐部山 的 立 体 态 长第二阶段（中期）2019-2020年跨界运营-精神点醒渠道借力→ 资源导入→ 强化产品蓄销期的持续到访中国首个SohoHouse线 运 营 计 划第三阶段（长期）2019-2021年社群符号-生活点醒入住体验升级→ 入住后生活方式升级→ 社群运营→ 项目美誉度西南首个城市设计中心UDCK瑜伽树屋芭蕾泰特山顶和睦威灵Club健康艺术商业体验冥想舞团美术图书家医顿公bed花艺地标子品馆馆院学G.O餐厅会所牌全系设计 年度推广阶段划分5.30样板间公开9.11售楼处开放9.15样板间开放营销节点推广节奏传播主题推广重点线上话题线下事件推广道具6.15-7.15形象入市期一场展厅开放7.15-9.16产品价值期山的点醒一次产品发布9.16-12月热销运营期一场社群运营?《艺术点醒》大片发布城市展厅开放线上视频大片发布宣传片／动态视频／刷屏／媒体产品软宣／生活读本／门户网站户型图、电子楼书、价值折页软宣／刷屏／小视频／抖音?万科产品观：国际山居住假区全面发布?万科社群观：万科“艺术中心”售楼处开放《山的点醒》生活读本发布社群成立系列活动落地7.15外展启动9.30项目开盘策略Step④亮相期落地 项目形象建构及视觉传达（核心成果展示） 备选 1 备选 2 项目商业场景（子品牌/社群活动）设计展示 社群活动 报告结论——项目前策定位与运营策略Step①提出新工具全面设计提出中西万科专利、且适用于花海的 全新操盘工具——全面设计（故事线2.0）Step②得到新成果山的点醒基于工具的操盘理念：山的点醒基于城市客情趋势的定位：天府南·大道旁·国际山居住假区Step③长线运营观山的立体态基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及2019-2021长线运营策略Step④亮相期落地传播矩阵根据项目节点进行项目理念及价值的亮相期对外传播输出 THANKS