SPC统计过程管制.pptxVIP

Statistical Process Control ;華通電腦 聯想電腦 毅嘉電子 台光電子 宏合電子 群鑫電子 大展電路板 上聲電子 展勝電業 毓冠電子 鍵和電子 方志電子 訊舟電子 賽博電器 宏崇化學 正峰工業 立輝金屬 全億金屬 永成五金 合冠鞋業 裕成製鞋廠 福泰塑膠 寶元數控 輪興機械 永益印刷 長益印刷 東鵬印刷 商亮燈飾 千麗燈飾 聯盈塑膠 順傳五金 勛力嬰兒車 泰祥汽車配件 鍾慶汽車配件 太子汽車工業 ……..;『品質』的基本架構;品質成本;對品質常有的錯誤觀念;對品質的正確觀念;統計概念;;;;;SPC 興起的背景;SPC 的迷思;SPC 的迷思;SPC 的迷思;SPC 的焦點 → 過程 ( Process );SPC 的焦點 → 過程 ( Process );SPC 的步驟;SPC 的步驟;SPC 的步驟;SPC 的目標;SPC 的診斷;統計過程管制【SPC】 ◎ 統計製程管制之目的係持續改善產品與服務的價值，達到顧客滿意。 ◎ 製程能力調查【Ca、Cp、Cpk】 ◎ 管制圖的運用;基础统计学;中心趋向的测量;散布的测量;母体平均值;母体参数对样本统计量;散布的构成;正态分布;性质 1: 正态分布只用下列2个我们已知的参数就可以完全描述 平均值, 和 标准偏差; 正态曲线和概率区域与标准偏差的关系; 标准偏差的经验规律;統計過程管制的定義;; ;中心趨向的測量;變異、差異、方差Variation;群體平均值;散布的構成;;; 能力指数类型;Cpk / Ppk;什麼是6 sigma;降低不良 改善產出 改善顧客滿意度 更高的淨營利;6 Sigma – 目標;零件數/ 製程數;6 Sigma – 目標;零件數/ 製程數;;Leadership Commitment, Competence 方法 工具 由數據驅動 經統計驗證 最好的人員100% 致力於降低不良 Project Focused;改變中的品質哲學;;;問題的本性;;s;;;過程控制的需要;變異--普通原因與特殊原因;散布举例;因為生產過程中每一件成品都不同，因此如果製程很穩定，則生產產品的品質特性的分布將形成一種固定形狀，稱為分佈。一般分佈有下列之不同情形：;;天氣的變化 環境的影響 物料在一定範圍內的變化 依據作業標準執行作業的變化 其他未知因素的影響;特殊原因的變異;系統措施 → 改善普通原因;過程控制與過程能力;性质 1: 正态分布只用下列2个我们已知的参数就可以完全描述 平均值, 和 标准偏差;;;過程控制與過程能力矩陣;『1』類：理想的情況 X → μ，σ 小 『2』類：受控過程，但存在『普通原因』造成過大的變異，必須減少『極差(全距)』。 X → μ，σ 大 『3』類：過程能力可接受，但為不受控過程，必須識別『極差(全距)』的特殊原因，並消除它。 X → μ，σ 小 『 4』類：不受控，且過程能力又不可接受，必須減少『極差(全距)』的特殊原因和普通原因。　 X → μ，σ 大;過程改善循環和過程控制;1.分析過程： 本過程應該做什麼？ ● 會出現什麼問題？ ─本過程會有哪些變化？ ─我們已經知道本過程的什麼極差(全距)？ ─哪些參數受極差(全距)的影響最大？ ● 本過程正在做些什麼？ ─本過程是否在生產廢品及需要返工的產品？ ─本過程生產的產品是否處於受控狀態？ ─本過程是否有能力？ ─本過程是否可靠？;2.維護(控制)過程：