当前我国国有企业绩效考核问题及其对策.pdfVIP

朱瑶: 当前我国国有企业绩效考核问题及其对策 企业管理 当前我国国有企业绩效考核问题及其对策 朱　 瑶 (中石化华东石油工程有限公司　 六普钻井分公司ꎬ 江苏　 镇江　 ２１２００２) 摘　 要: 伴随着我国经济的持续快速发展ꎬ 国有企业作为我国社会和经济发展的中流砥柱ꎬ 在当今的经济 体制中所起的作用越来越大ꎮ 绩效考核是对企业经营状况进行客观、 公正的评估ꎬ 是企业规范管理、 理顺业务 流程、 提升企业整体运作效率、 实现企业经营目标和可持续发展的重要一环ꎮ 文章从国有企业绩效考核的现状 出发ꎬ 论述了如何在国有企业改革中更好地开展绩效考核ꎬ 并提出了相应问题的解决办法ꎮ 关键词: 国有企业ꎻ 绩效考核ꎻ 企业规范管理 中图分类号: Ｆ２７２９ 文献标识码: Ａ 文章编号: １００５－６４３２ (２０２３) ０９－００８５－０３ ＤＯＩ: １０１３９３９/ ｊｃｎｋｉｚｇｓｃ２０２３０９０８５ 使其不能进行过程规划和运用ꎬ 主要有两点: 一是绩 １　 引言 效考核工作没有明确的指导标准ꎮ 绩效考核是一项非 绩效考核是企业人力资源管理的一个重要功能ꎬ 常重要的工作ꎬ 它应当以企业的发展目标为指导ꎬ 制 为了更好地发挥国有企业的内部人才配置功能ꎬ 为国 定一套合理的评估指标ꎬ 以评估和判断员工的工作效 有企业的长远发展贡献力量ꎬ 必须健全绩效考核制 率ꎮ 然而ꎬ 由于目前我国企业对绩效考核工作认识不 度ꎮ 但是ꎬ 就目前我国国有企业的绩效考核水平而 够理性ꎬ 导致其在制定绩效考核指标的过程中存在着 言ꎬ 它还存在着一些缺陷ꎬ 使其无法充分发挥其功 一定的偏差ꎬ 进而导致了绩效管理工作无法支撑企业 能ꎬ 从而影响人力资源的开发利用ꎬ 进而削弱其市场 发展ꎬ 也不能有效地实现工作价值ꎮ 二是由于缺乏对 竞争力ꎮ 因此ꎬ 要尽早解决这个问题ꎬ 提高国有企业 绩效考核的认识ꎬ 使得国有企业在制定绩效考核措施 的竞争能力ꎬ 必须对其问题进行分析和说明ꎬ 并制定 上存在着一些缺陷ꎬ 没有办法为企业的后续运作提供 相应的对策ꎮ 支撑作用ꎬ 这导致绩效考核工作的意义大打折扣ꎮ ２　 当前我国国有企业绩效考核存在的问题 ２３　 考核结果不能及时反馈 当前ꎬ 我国很多国有企业普遍存在着绩效考核 当前ꎬ 我国国有企业的绩效考核工作还存在着一 不能及时反馈的问题ꎮ 这些国有企业在实施绩效考 [１] 些不足ꎬ 这也是当前国有企业所面临的最大问题 ꎮ 核的时候ꎬ 都是把绩效考核当成一种工作来做ꎬ 忽 ２１　 负责考核的人员缺乏专业性 略了与员工的谈心和交流ꎮ 一旦绩效考核出来ꎬ 就 近几年ꎬ 我国的科技和制造业发展迅速ꎬ 其中很 会通知所有部门和员工的考核结果ꎬ 财务部门会根 大一部分原因是国有企业在军工、 航天、 信息技术等 据考核的结果来核算工资ꎬ 有的企业会将考核结果 高端制造领域取得了重大突破ꎬ 可以说ꎬ 国有企业承 作为机密ꎬ 只告诉相关的工作人员ꎮ 在这种简单且 担了国家重器的绝大部分研发任务ꎮ “嫦娥” “墨子”