地勘事业单位如何加强预算绩效管理.pdfVIP

观点/VIEWPOINTS 地勘事业单位 如何加强预算绩效管理 O文/屈星位 预算绩效管理在地勘事业单位中的作用 在地勘事业单位管理中，科学 提高管理效率地勘单位开展预算绩效管理工作时，通常会涉及到较多部门， 的预算绩效管理可提升地勘单位管理 如内控部门、财务部门以及预算部门等，若想提升预算绩效管理成效，地勘单位 效率，降低财务风险，防止出现严重 应结合自身特点，做出科学设计。例如，合理设计层级结构，明确管理范围，完 的资金浪费，促进地勘事业单位稳定 善绩效管理与内控制度，从而促进预算绩效管理的良好落实。 发展。不过，目前一些地勘事业单位 规避财务风险通常情况下，预算管理工作开展中会出现一些风险与隐患。 在开展预算绩效管理工作时仍存在较 例如，在预算编制过程中可能存在预算指标不科学、预算方法不合理等情况。通 多的问题，如管理观念滞后、绩效目 过实施预算绩效管理，可有机结合绩效管理与预算管理，全面评价预算各个环节， 标设置不科学等，对预算绩效管理效 及时找出预算管理中的风险问题，进而能够有效规避财务风险，使地勘单位运营 果产生了较大影响。因此，地勘单位 更加可靠、稳定。 需要根据自身具体情况，通过有效的 避免资金浪费高质量地开展预算绩效管理工作，可提升地勘单位财政资金 方式进一步强化预算绩效管理。 使用效益，防止出现严重的资金浪费问题。在传统预算管理由于不具备完善的预 算评价体系，实施效果不佳。通过预算绩效管理，可有效优化传统预算管理工作。 120 中国商界·Business China2023 例如，通过科学设置绩效管理指标，分析评估预算工作， 相对较少，与此同时，绩效目标设置未能做到细化、量化，不 构建问责制度，降低财政资金滥用风险。通过深化预 能对绩效目标实现程度进行有效衡量。此外，一些单位的绩效 算绩效管理，可以使地勘企业的财政资金使用效益更 目标值设置偏低，使得绩效目标约束力弱化。 高，减少资金浪费问题，形成良性的工作闭环。 预算编制不合理预算编制属于预算绩效管理的一项关键工 作，直接影响着预算管理的后期执行及考核。由于预算编制会 地勘事业单位预算绩效管理现状 涉及到单位各个部门，存在较为繁琐的工作内容，实际开展中交 易出现纸漏。一些单位开展预算编制工作时，只有财务部门负责， 绩效管理观念滞后相比于西方国家，预算绩效管 其他部门并未参与其中，导致无法准确预测所有部门开支情况， 理在我国发展时间较短，很多地勘事业单位并未真正 收集到的数据也不够全面，进而影响到了预算编制的合理性。 适应这一管理模式，内部未形成成熟的体系与理念， 加上一些员工工作不够积极，缺乏责任意识，使得预算编制质 无法实现业务工作与绩效管理的良好结合。与此同时， 量不高，未能真正发挥出预算的管控作用。 一些单位管理人员未能认识到绩效管理的积极意义， 预算执行落实不到位预算绩效管理过程中，一些地勘事业 对此项工作的关注度不足，未能与单位战略发展等目 单位虽然制定了预算计划，但实施环节存在预算编制随意变动 标结合，导致绩效管理开展效果不佳。 情况，影响到了预算的有效执行。与此同时，业务部门认