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招标定标报告 一、招标项目概况： 本项招标项目已通过招标立项，招标文件已审查通过，根据（此处填写是根据合约规划、或经设计审核同意的施工方案或施工图纸等）进行招标，招标小组成员： ，招标主办人姓名及电话： 1、招标形式为： □ 统一清单招标； □ 投标人根据甲方图纸自行算量投标； □ 投标人根据甲方方案图纸深化设计及投标报价； 2、评标方式： □ 合理低价中标； □ 综合评标 二、招标过程情况说明： 1、投标单位的选择： 集团 部门提供 家投标单位，项目公司推荐 家投标单位，且已通过控股集团 部门备案确认，经项目公司电话联系沟通，最终确认参与投标名单如下： 序号 投标单位名称 投标单位联系人 联系电话 投标单位来源 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 注：投标单位来源注明XX部门提供或项目公司XX（员工姓名）推荐；招标过程需屏蔽推荐人参与。 2、（推荐）投标单位考察： 项目公司推荐的投标单位均经过控股集团 部门进行资格预审（详见附件），招标小组组织 、 、 、 （部门及姓名，不得少于3人）进行了考察，主要考察了投标单位组织与机构和企业概况，近3年完成工程的情况，目前合同的履行情况及财务、管理、技术、劳力、设备等情况，并查勘了已完类似工程，考察结果详见附件《考察报告》。考察通过的投标单位为： ； ； 。 3、发标、踏勘、答疑 a、严格按照《投标单位确认记录》发标，发标记录详见《招标文件领取记录》； b、 年 月 日，项目公司招标小组组织了现场踏勘及招标答疑，招标答疑详见附件《招标答疑记录》（投标单位签字确认）。 4、技术标评审 a、 年 月 日，标书回标，招标小组于 年 月 日进行开标，开标情况详见《开标记录》。 b、经招标小组对技术标进行评审，投标人技术标中工期计划、现场安排、人员材料机械及施工措施、组织等符合要求（不符合要求的请另外说明） c、项目经理评审：开标后，招标小组对投标人项目经理进行了面谈，面谈内容主要为项目经理个人简历、阐述本投标项目施工组织设计、工期和质量的保障措施、已完类似工程业绩等，情况为： 序号 投标单位名称 项目经理 个人简历 施工组织阐述 类似工程业绩 　 　 　 合格（不合格） 合格（不合格） 　有（没有） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术评审综合意见： 经上述评审，项目招标小组对技术标意见为： 投标人技术评审合格；不合格的投标人为 ，不合格原因是： 5、商务标评审 a、开标投标报价总价详见下表，开标后，由项目成本部对商务标的工程量，综合单价、措施费、取费标准等投标报价分别进行了对比分析（如统一工程量清单招标的，此处对工程量的比较删除，后附对比分析表。） 开标总价对比表 序号 投标单位名称 商务报价（万元） 　 　 　 　 　 　 经比较，各投标单位商务标工程量的主要差异为以下： 1、 2、 3、 经比较，各投标单位商务标报价的主要差异为以下（须对综合单价组成进行分析）： 1、 2、 3、 c、针对上述主要差异， 年 月 日，招标小组商务组对投标单位分别进行了商务标质询及洽商，质询情况详见《洽谈记录》。 d、上述程序的商务标质询及洽商共进行 轮，最终总价报价详见下表（详见上传附件：定标申请EXCELL商务报价分析表）。 最终定标总价对比表 序号 投标单位名称 商务报价（万元） 　 　 　 　 　 　 三、定标： 1、综合技术标及商务标的综合意见，拟定本次招标中标单位为： ，其最终报价总价为： 。 2、本次招标内容的成本科目中施工图目标成本为 元未超过目标成本，或超过目标成本 元，超目标成本的原因为： 招标小组成员签字： 置业公司总经理签字： 集团总裁签批： 董事长签批：