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加强施工企业全面预算管理的思考 加强施工企业全面预算管理的思考 　　建筑产业是我国国民经济开展和人民生活质量提高的重要物质根底，在我国市场经济开展进程中扮演着极其重要的角色，是国家支柱性产业，而施工企业是建筑产业的主要生产部门。随着我国建筑市场竞争日益剧烈，施工企业盈利空间越来越小，经营效益不断下滑，为了项目工程竞标成功，片面追求经营规模，施工工程点多面广，导致内部管理松弛、本钱控制困难。施工企业具有投资多、规模大和项目周期长的特点，全面预算管理应当考虑到施工企业的特点，在保证施工项目质量的前提下，做好项目工程预算，严格控制费用支出，尽可能降低本钱费用，实现企业经营利益最大化目标。全面预算管理是企业控制日常经济活动的有效工具，是企业实现内部控制的重要伎俩，是兼具控制、鼓励、评价等功能的管理机制。全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与鼓励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理办法。施工企业全面预算管理是一种综合管理，贯通于企业生产经营活动的全过程，波及到企业各个部门，企业的一切经济活动都必须围绕企业目标的实现而发展，需要全员参与，高低配合，全程控制，共同完成。施工企业全面预算管理是全员性、全过程和全方位的管理，全员性管理是指从预算编制、预算执行、预算控制到预算考核的