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加强企业全面预算管理的研究 加强企业全面预算管理的研究 　　随着市场经济的不断开展和我国经济水平的提升，我国企业面对的环境越来越复杂，国际竞争环境越来越剧烈。但是，同那些西方经济兴旺国家的企业相比，我国企业在规模、综合实力等方面还存在着较大的差距。我国企业规模的扩大、多元化、集团化开展趋势的逐渐明显，使得企业的管理越来越复杂。各企业如果仍按照企业创立初期的管理办法、管理理念进行经营管理，将无法立足于国际竞争市场。全面预算管理将企业的所有关键问题融于一体，是企业管理与控制的核心，因此，建立全面预算管理体系不仅是提升企业内部管理的最正确途径，也是促进企业内部控制水平提升的最正确选择。　　一、企业全面预算管理中存在的问题　　纵观并概括我国企业推行全面预算管理的状况，企业全面预算管理中的问题仍十清楚显。　　〔一〕思想观念上存在着偏差　　1.为了预算而预算的思想认识　　很多企业对于全面预算管理的认识并不全面，不足系统性的理解、对全面预算管理实质性认识上的偏差，导致企业无法在内部建立系统的、完整的全面预算管理制度。示例：很多企业的全面预算管理是为了预算而预算，流于形式；有的企业只是在年底以召开会议的形式来安顿不同职能部门的预算任务，而对于企业所处的环境和市场变化的形势，企业内部各部门并未做出整体的规划；还有的企业既不按照预算执行，也不对预算的执行情况进行考核。　　2.认为预算编