- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 2
摘要
随着生活水平的提高,人们对绿色健康的生鲜食品需求越来越多,传统生鲜行业的运作模式已经难以满足消费者日益复杂的消费需求,同时生鲜是电商渗透瓶颈,此时亟需一种新的生鲜运营模式改变这一现状。“新零售”提出,预示着一种新的运营模式,为生鲜零售市场的发展指明了方向,盒马鲜生因此应运而生。盒马鲜生依托快速响应的供应链体系将线上线下无缝连接,以3公里范围内30分钟配送到家而闻名,由于新零售以及盒马鲜生起步较晚,学术界对盒马鲜生的供应链研究较少,但随着互联网的深入,供应链将成为新零售企业的核心竞争力,因此盒马鲜生的供应链体系是值得深入研究和探讨的问题。
本文首先运用文献分析法整理并
原创力文档


文档评论(0)