主管如何管理提升团队上门拜访量修改版.pptxVIP

－－余涌渠道主管如何管理提升团队上门拜访量 今天的原则我来提问题,我们一起自己来讨论解决我来讲方法,我们一起把方法变成方案渠道 今天讲什么第一部分：上门拜访量的重要性第二部分：在推动中碰到的实际问题是什么第三部分：如何来解决这些实际的痛渠道 第一部分：上门拜访量的重要性渠道 上门拜访量的重要性头脑风暴渠道 数据更说明问题渠道 抓业务管理就是抓上门拜访量为什么这么说： 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。抓好一件事会连带着把周围一批事都带动起来。 什么和签单最密切？就是拜访量！抓好上门量，意愿也解决了，执行力也起来了，业绩也有了，士气也好了，人员流失小了，培训有效了，技能提升了，人均进一步高了，大家赚钱了，自己也提升了。渠道 第二部分：在推动中碰到的实际问题是什么渠道 解决几个矛盾问题上门为主，电话辅助邀约 / 电话为主，上门辅助收款兄弟们，给我上 / 同志们，跟我冲先质 / 先量渠道 T26cpic 怎样进行辩论式训练? 内容 讲师就训练课程中产生的有不同见解的问题,或 预设一个有争议的问题, 将学员分成两大阵营并 各自选出代表己方的主辩手,或第一第二第三辩 手,针对问题进行辩论. 目的 活跃思维,让正确的答案由辩论中得出.