某电力公司市区供电公司技术指标专职行为规范考评表.docxVIP

上海市电力企业市里供电企业 技术指标专职行为规范考评表 2004年代 行为规范（非班员类）评分标准 被查核人姓名：部门：安全技术部岗 位：技术指标专职 查核人姓名：部门：安全技术部岗 位：安全技术部主任 查核限期：从2004年代至2004年代 评分等级 评分项目 工作量 达成工作 实时性 工作成效 有效性 工作态度  1分 2分 3分 以下两项只需 以下两项只需 正常状况下准时保质达成以下工作： 在 拥有 1项即成 拥有 1项即成 -做好供电分企业线损指标、电压、靠谱性指标的统 完 立： 立： 计剖析工作，依据剖析结果对达成技术指标提出合理 正常状况下，-正常状况下，3建议。 当月达成工作 分栏工作量的 -做好供电分企业110KV及35KV变电站母线不均衡率 量＜3分栏工作 95%≤当月达成 的计算及35KV线路的分线线损统计。 量的95%； 工作量＜3分栏 -依据SCADA信息做好供电量的展望及线损指标的滚 工作量的100%；动修正。 -做好供电分企业一年一次的负荷实测线损理论计算 工作。 -做好有关指标分解工作，落实到各有关生产部门， 并对有关部门的履行状况做好统计剖析。 -做好供电分企业技术指标工作的剖析、总结。 不可以在规定的 不可以在规定的 在正常状况下，在规定的时限内达成工作计划 /职责 完 时限内达成工 时限内达成工 范围内的任务。 职 作计划/职责范 作计划/职责范 部 围内的任务2 围内的任务1 次以上，或发生 次，但未造成不 1次且延迟下道 良结果，或影响 工序或造成不 下道工序 良结果 存在2项及以 存在1项工作 在正常运行的前提下，达成和达到各项工作要求，分 在 上工作质量差 质量差错，没造 析改良举措有效。 工 错或发生1项 成不良结果 度 差错，造成严重 损失 工作拖沓，常常 不听从工作安 爱岗敬业，听从上司领导科学合理的工作安排，且对 在 需敦促；不听从 排，对部署的额 额外部署的工作，在达成本员工作的基础上，能踊跃 对 工作安排，拒绝 外工作悲观拖 主动地配合达成。 出 部署的额外工 延 议 作 上 扬 主动协调意识 正常状况下，与 实时与工作有关其余部门和有关班组人员进行工作 在 不强，缺少与他 别人协作出现 交流，上下道工序配合优秀。 相 人的有效交流， 摩擦，影响工作 协 工作中 2次。 使工作没法正 供 协分配合 常展开。 解 际 被查核人署名：查核人署名：日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被查核人姓名： 查核人姓名： 时间：200  年  部门： 部门： 月  岗位：  岗位： 工作计划  时间节点要求  工作目 平时工作任务 本月特定事项 额外工作事项 被查核人署名：  查核人署名：  日期： 行为规范考评表——部室专职岗位 被查核人姓名： 部门： 职位： 考评限期： 至 查核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重 绩效评分等级 绩效积分 (共计100%) (查核期内月度小结表综合得分) （=权重×绩效评分等级 工作量 15% 达成工作的实时性 20% 工作结果的有效性 20% 工作态度 15% 工作中的协分配合 20% 总绩效分数 ?整体绩效回首 查核期:200 年（上/下）半 –哪些目标已经达到 署名