营销策划部岗位职责.docxVIP

一、部门职能 营销策划部是以负责公司营销管理活动为核心，以协分配合市场部门工作 为辅的部门，依据公司的发展战略、中长久经营计划以及经营目标，拟订整体 的营销策划工作方案，对公司的营销目标和方案拟订、线上营销花费的控制以 及详细营销活动的规划、决议、管理等每一环节控制负责。 二、组织架构 营销策划部分为：策划部、产品部、推行部： 策划部：以公司的品牌、促销、广告为主，推行公司品牌，成立和发展公司文化、产品文化、市场文化和管理文化，对公司各项目企划工作进行整体控制，做好公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写； 推行部：花更少的线上营销花费，给公司带来更多的意愿客户； 产品部：做好软件图形设计、交互设计、客户满意度检查研究。 三、岗位职责 部门经理 在公司上司领导下，负责公司的营销推行策划工作，拟订部门管理制度，领导部下职工监察实行； 协调部门内人员关系，常常保持内外各部门亲密联系，成立长久的优异协作关系； 依据公司的整体经营计划方案，策划并共同各部门履行公司战略，努力向公司经营目标迈进或超越； 按期组织市场/网络调研，采集信息，掌握动向，竞争动向，发展状况趋向，实时报告状况，并有效针对性策划有关策略； 配合公司重要推行活动，配合策划整体及各部环境部署，实时提出建议及督导实行方案，辅助计划顺利达成； 按期策划营销推行活动方案，并调整组识实行； 策划的宣传广告，辅助兼顾设计及制作，努力开辟创新创建公司优异的广告宣传效应； 按期的认识策划方案实行结果，依据不一样季节、节日提出活动计划方案，合时的更变策略实时的改良举措； 常常认识经营状况，擅长总结按期向总经理报告工作总结及提交建议； 更为深入认识公司产品的专业知识，掌握市场及市场反应； 仔细达成公司及领导交待的其余工作任务。 策划部 在部门领导的率领下，负责分派、管理、督导同组职工的平时工作状况； 协调组员之间、本部门职工之间的工作关系，形成优异的内部交流体制； 按期安排组内培训，组织会议议论，协调、指导、帮助本部门职工工作； 负责营销策划的全面管理工作； 采集有关行业的信息，掌握市场动向，剖析销售和市场发展状况，提出版面报告及针对性建议； 负责采集整理概括客户资料，对客户群进行剖析； 负责制定营销策划方案和销售计划，负责营销活动的策划、组织以及实行； 负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理； 认识网络流传规律，具备优异的写作能力、整合能力和编写策划能力，熟习国家有关政策和法例，掌握正确的舆论导向； 负责对网站指定栏目内容的采编与平时保护，拟订采编计划，达成有关栏目的每周、每个月内容更新工作； 拥有激烈的市场和服务意识，拥有较强的新闻敏感度，实时关注文章收录量和排名状况，不停提高文章质量。 推行部 负责对网站、网页的宣传推行，不停提高网站、网页的点击率和行业著名度； 负责每日、每周、每个月、每季度的搜寻竞争者数据剖析，找出优化调整策略,提高推行效率，降低无效推行浪费；依据市场状况，对目标市场进行剖析定位，策划有关营销政策。针对不一样市场，编制市场策划书，并推进其在市场的推行；按期召开各门店大会组织策划推行活动等。 公司各项宣传文件的编制工作依据市场信息和行业信息剖析结果对目标市场进行定位并对市场详细的操作方法进行策划及实行，在目标客户群中进行市场推行，将公司迅速发展的信息在第一时间以有效的方式传达给客户，加强客户对我公司各门店的信心。 按期对客户满意度检查表进行剖析，并联合行业信息对目标市场进行定位和策划。 拟订并监控市场策划方案的履行。 关注市场动向，将第一手市场信息融入市场策划方案并下发至各门店。 对市场策划实行的结果进行监控，并将结果作为连续改良策划方案的依照。 依据各市场的客户状况策划该片区的市场推行会。 依照本部门年度花费估算，进行成本控制，有效降低成本。 公司宣传文件的设计、编制 优异的交流和表达能力和团队协作精神，拥有推行账户的剖析能力，能依据不一样的数据剖析，找出下一步的工作方向及工作要点;