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生产运营分析管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强**县**矿业有限责任公司（以下简称“公司”）的生产运营管理，建立健全公司科学、合理、规范的运营分析管理体系，动态的掌握公司经济运行状况，及时发现问题，落实改进措施，提高公司资本运营质量，根据**公司《生产运营分析管理办法》结合公司实际，制定本管理办法。 第二条 制定的依据 （一）公司生产运营的基本要求。 （二）公司发展目标。 （三）公司有关企业科学发展的精神。 第三条 主要内容 （一）保证生产运营的高效性。根据生产运营的实际情况和基本要求，进行专项工作任务的分析、跟踪、测评及考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。 （二）定期进行生产运营能力分析。将生产运营数据上报，并将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，编写生产运营指标分析报告及报告应用，提出改进建议并具体负责落实实施。 （三）根据标准和程序文件的要求制定数据收集的范围。依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，能够全面快速地掌握基层单位生产情况，可对各项指标做最直接、最有效的监督，分析生产趋势与异常情况，及时查找原因，为考核和管理者决策提供依据。 第四条 指标评价方法 （一）人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率，是指企业营业收入或净产值与平均员工人数（可以视不同情况具体确定）的比率。其计算公式为： 劳动效率=营业收入或净产值/平均员工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。例如，将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。 （二）生产资料运营能力指标 生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。 资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率，是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多，表明周转速度越快，资产运营能力越强。 周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越快，资产运营能力越强。 （三）经济运行指标分析 对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。 第二章 组织与职责 第五条 生产技术部主要职责 （一）负责生产运营系统各项规章制度、操作规程、生产工艺指标的制定，并组织落实，负责建立完善质量管理体系、安全管理体系、设备管理体系和检测体系，并认真执行。 （二）制定岗位工作标准、设施管理及维护标准、生产运营管理考核办法，每月组织一次检查考核。 （三）及时进行各项资料的汇总，及时整理出生产运营综合报表。做好原始资料的收集、整理、归档，以便今后指导生产运营工作。 （四）制定设备的维护保养方案，并把设备落实到人，严格按照规定保养设备。 （五）按生产工艺的要求提出生产改造计划方案，并经相关审批程序通过后实施。 （六）对生产营运情况进行分析，找出主要原因，提出改进方案。 （七）建立和完善设备、计量及固定资产台帐，加强计量设备的维护保养，使设备增值保值，严格按照固定资产报废程序办理固定资产报废手续。 （八）认真学习和贯彻执行国家关于安全生产、防火防爆、劳动保护、环境保护等工作的方针、政策、法令和法规，并达到落实。 第六条 生产运营分析管理组织体系的组成 （一）生产运营分析管理决策者（生产矿长） 1.贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立公司生产运营管理体系。 2.全面掌握公司生产运营动态。 3.审定公司生产运营计划和生产设施改造计划。 4.审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。 5.每季度组织一次生产运营分析会，并对生产运营系统员工进行考核。 6.贯彻执行安全生产规章制度，保证生产系统安全运行。 （二）生产技术部主任岗位职责 1.在生产矿长领导下，全面主持生产运营工作。 2.督促检查本部门员工学习国家、行业和公司标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。 3.按公司规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行月度分析会议，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。 4.督促检查生产、维护改造、信息管理、设备管理等专业生产运营情况和各种报表、计划、台账、程序报批落实完成情况。 5.定期组织召开生产运营交流会，了解生产任务完成情况和存在问题，协调基层部门之间的工作。 6.负责系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。 7.会同安全