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生产运营分析管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强**县**矿业有限责任公司 （以下简称 “公司”）的生产运营管理，建立健全公司科学、合理、规 范的运营分析管理体系，动态的掌握公司经济运行状况，及 时发现问题，落实改进措施，提高公司资本运营质量，根据 **公司 《生产运营分析管理办法》结合公司实际，制定本管 理办法。 第二条 制定的依据 （一）公司生产运营的基本要求。 （二）公司发展目标。 （三）公司有关企业科学发展的精神。 第三条 主要内容 （一）保证生产运营的高效性。根据生产运营的实际情 况和基本要求，进行专项工作任务的分析、跟踪、测评及考 核，并跟踪验证整改措施的执行情况。 （二）定期进行生产运营能力分析。将生产运营数据上 报，并将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。通过数 据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，编写生产运营指 标分析报告及报告应用，提出改进建议并具体负责落实实 施。 （三）根据标准和程序文件的要求制定数据收集的范 围。依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统 计、整理和分析，形成文件，能够全面快速地掌握基层单位 生产情况，可对各项指标做最直接、最有效的监督，分析生 产趋势与异常情况，及时查找原因，为考核和管理者决策提 供依据。 第四条 指标评价方法 （一）人力资源运营能力指标 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动 效率，是指企业营业收入或净产值与平均员工人数 （可以视 不同情况具体确定）的比率。其计算公式为： 劳动效率=营业收入或净产值/平均员工人数 对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法。 例如，将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或 同行业平均先进水平等指标进行对比。 （二）生产资料运营能力指标 生产资料的运营能力实际上就是企业的总资产及其各 个组成要素的运营能力。资产运营能力的强弱取决于资产的 周转速度、资产运行状况、资产管理水平等多种因素。 资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转 率，是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率， 反映企业资产在一定时期的周转次数。周转次数越多，表明 周转速度越快，资产运营能力越强。 周转期，是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映 资产周转一次所需要的天数。周转期越短，表明周转速度越 快，资产运营能力越强。 （三）经济运行指标分析 对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程 及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际 与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜 力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。 第二章 组织与职责 第五条 生产技术部主要职责 （一）负责生产运营系统各项规章制度、操作规程、生 产工艺指标的制定，并组织落实，负责建立完善质量管理体 系、安全管理体系、设备管理体系和检测体系，并认真执行。 （二）制定岗位工作标准、设施管理及维护标准、生产 运营管理考核办法，每月组织一次检查考核。 （三）及时进行各项资料的汇总，及时整理出生产运营 综合报表。做好原始资料的收集、整理、归档，以便今后指 导生产运营工作。 （四）制定设备的维护保养方案，并把设备落实到人， 严格按照规定保养设备。 （五）按生产工艺的要求提出生产改造计划方案，并经 相关审批程序通过后实施。 （六）对生产营运情况进行分析，找出主要原因，提出 改进方案。 （七）建立和完善设备、计量及固定资产台帐，加强计 量设备的维护保养，使设备增值保值，严格按照固定资产报 废程序办理固定资产报废手续。 （八）认真学习和贯彻执行国家关于安全生产、防火防 爆、劳动保护、环境保护等工作的方针、政策、法令和法规， 并达到落实。 第六条 生产运营分析管理组织体系的组成 （一）生产运营分析管理决策者 （生产矿长） 1.贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立公司生产 运营管理体系。 2.全面掌握公司生产运营