装配车间主任岗位职责.docxVIP

装置车间主任岗位职责 一、责任制范围: 1、上司下达的生产计划准时达成负有直接责任。 2、车间各装置组每天的任务分派和达成时间负有直接责任。 3、准时正确填写上报各样数据,如不详确负有直接责任。 4、负责本车间生产能力的评估和均衡，生产效率的估量工作。 5、控制降低装置过程产品的不良率，从而降低生产成本。 6、跟进生产进度，实时报告目前订单生产达成状态，订单中所缺料件， 保证装置生产现场不滞流，不待产。 7、对车间的工艺纪律履行负责。 8、对生产过程中,组装产品的质量负责。 9、严格履行“安全为了生产,生产一定安全”的目标,时刻掌握安全动向 并增强管理,实时发现并除去隐患。 10、正确记录产量、质量、设施问题、原辅资料耗费等各样数据,实时上 报。 11、对职工进行行为规范的查核,上班人员不得无故离岗、抽烟等,有事请 假。 12、对组装的全部机台调试结果负责(设计缺点所产生的问题除外)。 13、负责车间的人身、设施安全，保证安全文明生产。 14、负责增强对岗位生产设施的检查和养护工作的监察，管好、用好、维 护、设施、附件、工具、量具及仪表。 15、对生产成本控制负直接收理责任。 16、严格按6S标准对生产现场进行管理,增强劳动纪律检查。 二、权限范围: 1、车间生产组织控制权与分配权。 2、对严重违章违纪职工的（建议）开除权。 3、有权按相关规定对车间职工提出赏罚建议。 4、在紧迫状况下暂时制控的办理权。 5、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 6、有权召开车间的各项会议。 三、工作内容： 1、依据生产手下达的生产作业计划，部署生产技术准备工作，依据本车 间设施人力状况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保 证按月达成各项生产计划、新产品试制计划。 2、重视职工素质提高，对车间职工展开教育、培训，宣传公司的各项方 针政策；深入贯彻公司的安全生产制度，保证安全文明生产。 3、依据公司制度和车间管理制度对车间职工进行奖赏、处罚。 4、重视车间的基础管理，搞好车间建设，贯彻公司各项定额，增强对车 间原辅资料使用的控制，不停降低生产成本。 5、踊跃做好新进职工的岗前培训，使其赶快适应我们的团队，胜任本职 工作。做好老职工的“帮、带、传”工作。提高职工素质。 6、对手下人员落实岗位责任制，任何人不可以以机谋私，营私舞弊，伤害 公司利益。 7、严格履行工艺纪律，在分派工作后敦促职工严格履行。 8、每天召开车间内部调动会，检查生产进度、产质量量、设施保护、现 场管理达成状况，发现问题实时解决。 9、常常深入职工，认识职工的思想动向，采纳合理的举措保证车间的稳 定。 10、踊跃展开职工的合理化建议活动，为不停提高公司竟争能力做贡献。 11、正确办理车间的突发事件，并随时向上司领导报告事件办理进展， 关于没法办理的事件要实时请示。 12、成立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完好、正确，生产在 制品做到帐、物符合。 13、保证准时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真切、正确。 14、踊跃配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。 15、踊跃达成上司及会议交待的暂时性工作。 16、踊跃展开现场６Ｓ活动，增强定置管理，创建美好生产环境，提高 职工修养。 附：（6S：整理、整改、打扫、洁净、修养及安全）