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2020/3/27 经理月度查核表 查核月份：________月 被查核人：___________ 考评内容 评分 综合部 主任 一、工作纪律 20分 1、准时上下班无迟到早走现象（ 1分），无旷工（ 1分），佩证上岗 （分），着装整齐（分），工作时间不会客（分），听从领导的工作 3分 安排（1分） 2、成立建全企业各项规章制度和岗位责任制。 10分 3、各项规章制度获得贯彻实行。 7分 二、平时工作 80分 1、回款率达95%以上 10分 2、顾客满意率达95%以上 10分 3、队伍建设，重点人员在岗率达 95%以上 10分 4、重要任务达成率达 90%以上 5分 5、工作达成实时率达 95%以上 5分 6、成本降低率达10%以上 5分 7、业务达成率 5分 8、推行及促销 10分 9、网络建设 10分 10、信息管理 5分 11、工程人员调动 5分 合 计 100分 考评人署名： 总经理署名： 填写说明：1、查核推行月度查核，查核奖金月度发放； 2、查核先由个人进行自评，再由主任依据实质工作成就和个人表现进行综合评定； 3、查核等级：1）A级90分以上，查核奖金全额发放；2）B级90分-80分，查核奖金发放 90%；3）C级80分-70分，查核奖金发放80%；4）D级70分-60分，查核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，查核奖金全额扣除，并作出状况说明，作出下月纠正计划。 1 2020/3/27 设计师月度查核表 查核月份：________月 被查核人：___________ 考评内容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、准时上下班无迟到早走现象（ 1分），无旷工（ 1分），佩证上岗 （分），着装整齐（分），不做与工作没关之事（ 1分），听从领导 5分 的工作安排（1分） 2、恪守企业各项规章制度（ 2分） 2分 3、因工作不负责和态度不正直，被投诉一次扣 2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，全部从企业利益出发并踊跃影响 3分 四周的人 二、设计估算工程 80分 1、辅助企业企划做宣传活动设计，活动现场部署设计 5分 2、辅助业务人员，店员做主材销售 5分 3、精确量房，设计方案采纳率高 10分 4、装饰估算精确，并切合客户标准 10分 5、设计方案切合实质施工，节俭施工资料 10分 6、施工中对设计方案变动率 10分 7、踊跃和施工人员交流，有效缩散工期 10分 8、客户投诉，客户介绍客户率 10分 9、创新设计 10分 合 计 100分 考评人署名： 经理署名： 填写说明：1、查核推行月度查核，查核奖金月度发放； 2、查核先由个人进行自评，再由主任依据实质工作成就和个人表现进行综合评定； 3、查核等级：1）A级90分以上，查核奖金全额发放；2）B级90分-80分，查核奖金发放90%；3）C级80分-70分，查核奖金发放80%；4）D级70分-60分，查核奖金发放60%；5）E级60分以下不合格，查核奖金全额扣除，并作出状况说明，作出下月纠正计划。 2 2020/3/27 工程监理月度查核表 查核月份：________月 被查核人：___________ 考评内容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、准时上下班无迟到早走现象（ 1分），无旷工（ 1分），佩证上岗 （分），着装整齐（分），不做与工作没关之事（ 1分），听从领导 5分 的工作安排（1分） 2、恪守企业各项规章制度（ 2分） 2分 3、因工作不负责和态度不正直，被投诉一次扣 2分，扣满10分为止 10分 4、结团同事，敬业，有奉献精神，全部从企业利益出发并踊跃影响 四周的人 3分 二、工程施工 80分 1、组织工程动工 10分 3、施工场所次序，资料进场摆放整齐 10分 3、控制工程工序及工程质量 10分 4、客户投诉率 10分 5、严格把控资料出入库的正确 10分 6、有效控制施工资料消耗率 10分 7、有效提早达成施工进度 10分 8、组织工程查收合格率 10分 合 计 100分 考评人署名： 经理署名： 填写说明：1、查核推行月度查核，查核奖金月度发放； 2、查核先由个人进行自评，再由主任依据实质工作成就和个人表现进行综合评定； 3、查核等级：1）A级90分以上，查核奖金全额发放；2）B级90分-80分，查核奖金发放 90%；3）C级80分-70分，查核奖金发放80%；4）D级70分-60分，查核奖金发放60%；5） E级60分以下不合格，查核奖金全额扣除，并作出状况说明，作出下月纠正计划。 3 2020/3/27 业务员月度查核表 查核月份：________月 被查核人：___________ 考评内容 评分 综合部 主管 一、工作纪律 20分 1、准时上下班无迟到早走现象（ 1分），无旷工（ 1