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燃气产业发展有限公司物资管理制度 1. 介绍 物资管理制度是公司规范企业物资管理、保障公司生产经营、维护公司成本利润的重要制度。本制度的目的在于建立一套科学，规范，有效的物资管理体系，以保证公司实体资产及流动资产的安全与有序，确保公司资金的合理使用，提高公司利润率，为实施“以客户为中心的市场营销”战略，为公司可持续发展提供保障。 2. 职责 2.1. 供应资源管理部门 供应资源管理部门是公司物资管理制度的具体实施部门，其职责主要包括： 制定公司的物资管理规定； 负责公司的采购计划的制定和执行，并监督实施； 全面管理公司资产、设备和库存及其他事项； 管理公司库房，保证库房清洁和整洁； 负责发货和接收货物，规范整理存储货物。 2.2. 供应资源部门采购员 供应资源部门采购员的主要职责包括： 制定采购计划并负责执行； 制定采购指导手册，供业务员及其他相关人员参考使用； 遵守相关采购法规和企业采购制度； 具备一定的商业谈判能力，以确保价格合理； 具备一定的货物鉴定能力及质量评估能力。 2.3. 负责库存监管的仓库管理员 仓库管理员的主要职责有： 负责库存维护和管理； 负责物品入库，出库和登记； 规范库房的物品分类和整理管理，方便资产盘点； 确保物料的妥善保管，承担相应的风险责任。 3. 具体管理流程 3.1. 采购流程 确定采购流程：发起采购需求，编制采购计划，并交单位领导审核。 供应商选