建设办领导分工及部门职责.pdfVIP

项目总经理职责： 1.全面主持建设办工作。 2.主管合约变更、索赔、人事、财务审计等工作，分管合约部、 财务部。 3.联系中交路桥技术有限公司、指挥部、襄樊市秦华投资有限公 司。 项目副总经理职责： 1.主持建设办平常工作，总经理不在时，代行总经理职权。 2.协助总经理主管质量、安全、环保、征地拆迁、交通保畅、地 方协调、防灾救灾等工作。 3.分管办公室、质安部。 4.联系质监站、总监办。 项目总工程师职责： 1.协助总经理主管工程技术、交工竣工验收、进度筹划、技术培 训、实验工作。 2.贯彻执行国家的技术政策和上级主管部门颁发的技术原则、技 术规范、验收规范和技术管理制度。 3.分管工程技术部。 4.联系设计单位、监控单位、检测单位，主持召开专家会。 二、部门职责 工程技术部职责： 1.协助总工程师管理项目建设的技术工作，初审施工单位上报的 施工组织设计、施工专项方案和保证措施，对多种方案及措施的可行 性、可信性、可靠性进行论证； 2.检查施工单位的技术管理工作，涉及技术资料管理、技术档案 管理、现场技术工作的贯彻等，对施工单位新技术、新工艺、新材料、 新设备的运用进行严格审核； 3.对口联系指挥部工程技术部、项目部工程技术部； 4.负责建立和完善各类进度图表和台帐。 质安部职责： 1.负责整个项目部工程质量和安全生产工作，负责对现场监理的 动态考核和安全生产的动态考核； 2.监督贯彻项目建设的质量目的和安全目的，检查、发现、制止、 解决现场的违法违规施工行为，并对有关人员提出解决意见； 3.根据国家、行业及地方有关法律法规，并结合建设单位的具体 规定，对现场安全生产进行强制管理，有权对不符合安全生产的作业 行为进行惩罚； 4.负责施工许可和质量监督申请的报批及申请验收工作，对工程 质量和安全生产进行动态管理和考核； 5.负责对施工单位和监理单位实验室工作进行监督。 筹划合约部职责： 1.协助总经理对建设项目的筹划、合约、计量支付等进行管理， 检查、督促、贯彻合同执行状况； 2.组织对总监办、项目部的履约检查和分包状况检查，考核其履 约能力，并提出意见或建议； 3.审核多种变更、索赔的合理性、合法性；审核施工单位的进度 筹划及资金使用筹划；下达项目总体和阶段性进度筹划，拟定节点目 的，组织进度考核并对有关工作提出意见和建议； 4.对口联系指挥部合约部及总监办、项目部筹划合约部门。 办公室职责： 1. 负责文秘、保密、信息、文档、宣传报道工作； 2. 负责内部会议和活动的组织工作； 3.负责后勤管理、车辆管理和服务工作，及内部办公用品的筹划 购买和配发工作。