数字经济时代的企业财务管理转型思路.pdf

财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT 数字经济时代的企业财务管理转型思路 张瑛楠 平顶山学院 摘要：进入互联网时代和数字经济时代，对企业发展而言，既是机遇也是挑战。为了适应时代的变化和市场的竞争，企业必须 加速转型升级，这就要求企业的财务管理也要不断进行转型优化，从而保证企业的财务安全、资金的有效利用，最大化地发挥企业 效能，提升竞争力。基于此，本文首先探讨了财务管理转型的必要性，其次分析了当前企业的财务管理面临哪些问题，最后根据问 题有针对性地提出了转型的具体策略，供企业管理者和财务管理人员参考。 关键词：企业财务管理；数字经济；转型 引言 能让企业信息有效流通和传播，满足管理人员第一时间掌握企业 相关信息的需求 [1] 。 随着互联网技术的飞速发展，数字经济时代已然来临。将信 （二）时代变化发展的必然 息技术和大数据技术与企业财务管理工作相结合，是时代发展趋 一个企业想要长远发展，就必须具备与时俱进的能力，因此 势的必然，也是企业增强核心竞争力适应市场环境的必然。财务 作为企业重要组成部分的财务管理也应当同样保持变革的能力。 管理模式的变革关系到企业能否提升经济效益、能否发展壮大、 进入信息时代和数字经济时代后，市场竞争越发严峻，环境变化 能否适应不断变化的市场环境。然而如何让企业的财务管理模式 空前剧烈，给企业带来的挑战是巨大的，不能适应时代发展的企 更加符合数字经济时代的发展需求，如何进行合理的转型升级， 业终究会被淘汰。 需要企业管理者和财务管理人员认真思考。 因此，企业必须及时转变观念，将挑战转化为机遇，充分利 用信息技术和大数据来实现企业结构的优化升级，提升企业管理 一、财务管理转型的必要性 水平，尤其是财务管理水平。引入智能化、信息化的财务管理有 助于企业把控经营效能，建立高效科学的运营流程，精简工作环 （一）财务管理模式的必然 节提升管理效率，从而大幅度地提高企业的竞争力，在瞬息万变 企业的财务管理模式不能一成不变，这是时代发展和企业发 的市场环境中站稳脚跟。 展的必然要求。传统的财务管理模式具有明显的效率较低的缺 （三）财务人员转型的必然 点，会导致企业内部事务和业务相关事宜很难在第一时间高效处 数字经济时代，向企业的财务管理人员提出了更高的要求， 理，影响企业正常运转。同时，企业的其他事务与财务事务之间 财务管理人员不仅要有专业的财会知识和技能，也要掌握并合理 有明显界限，财务管理人员很难掌握企业相关信息，导致财务制 运用财务相关的信息技术，这样才能以最佳状态迎接财务管理转 度不能有效服务于企业的发展壮大。 型的考验 [2] 。具体来说，如果财务管理人员能够熟练地运用数字 在数字经济的背景下，社会发展非常迅速，市场的节奏也逐 技术，就能让技术代替人工完成部分工作，能大幅度地避免人力 步加快，这就使得企业的业务量明显增多，同时工作效率要求也 造成的工作失误，提升财务工作效率，帮助企业构建良好高效的 有所增加。因此，传统的以人力为主的财务管理模式已经不能适 运营管理体系。 应现代企业发展要求了，必须进行模式转型。通过信息技术来辅 因此，在当前的市场竞争中，财务管理人员要不断增强自身 助进行财务管理，能有效释放人力，提升工作效率；信息技术还 的危机意识和终身学习的能力，积极主动地学习现代化信息技 22 ACCOUNTING LE