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家族公司怎样管理？ 家族公司怎样管理, 管理艺术AM鐾 家族公司怎样管理? 家族公司管理现状与出路: 中国家族公司存在由”家族公司” 和”公司家族”所组成的”平行组织结 构”的观点.家族公司组织目标的一致 性,强大凝集力和优异的合作意向与信息沟通时机,使家族公司可以成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益矛盾,违规行为和内哄将会致使家族企 业比其他组织更为无效. 家族公司管理培训背景: 改革开放以来随着我公民营经济的 不断发展,好多民营公司在强烈的市场 竞争环境下获得发展与壮大,可随之而 来的是发现了公司营运过程中难以打破 的瓶颈,家族式管理是这些瓶颈中比较 鲜明的一个,怎样可以打破家族式管 理,让公司获得更大的发展空间一直在困扰着广大公司所有者. 家族公司管理的四条准则: 管理大师杜拉克认为,因为杜邦深 谙家族公司管理的基本规则:只有家族 服务于公司,公司与家族才能生存和有 美好的前程.比方,杜邦家族的所有男 性都要从公司的最底层做起.家族成员 在工作了五六年后,家族的四五个长辈 都要仔细查核他的绩效.如果查核结果 说明他不能胜任高级管理的职位,他就 72 会被体面地撤职.杜拉克 曾经撰写了《管理家族企 业》(参见《巨变时代的 管理》一书),提出了家 族公司管理的四条准则: 一 家族成员不得在 公司中任职,除非他们和非家族成员同样能干,工作上也同样努力.如果平凡或懒散的家族成