研究生登记表自我鉴定.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 研究生登记表自我鉴定 讨论生登记表自我鉴定 第一篇 自1992年参与工作以来始终从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾XX年。其间经受了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特殊是其间的人事劳动或人力资源管理工作经受，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今日相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经受，加之自己人力资源管理学问的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战经验。  现将主要业务工作实践总结如下：  一、人力资源规划方面人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，依据进展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预报、投资和掌握，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资安排、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的计划，使企业在持续进展中获得竞争力，为企业整体进展战略提供人力资源方面的保证与服务。企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预报、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。我曾经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟识行业的状况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体状况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业，许多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但如今是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度计划制定人力资源管理计划，提出人员需求计划、人力资源管理费用计划以及对人力资源管理制度进行适时修改。  二、聘请与配置方面员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。原在国有企业工作时，企业主要依靠校内聘请和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10%的中层管理岗位由外部聘请，在保证给内部员工足够进展机会的同时，促使外部新奇血液的输入。同时，主动拓宽企业聘请渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共聘请大学生65名，专业结构覆盖企业所需的全部专业；其次，利用网络聘请本钱较低、聘请选择范围较大、信息处理能力较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络聘请管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流淌，因此制订公司人才举荐嘉奖制度，对为公司引进高技能人才的`员工进行嘉奖，鼓舞员工介绍高素养员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时，本人还规范简化聘请流程，建立人才使用权和全部权分别的制度，提高人才聘请和使用效率。 讨论生登记表自我鉴定 第二篇 自xxxx年至今，我用四年的时间才完成自己的硕士学习生活的。在这四年里，学习和生活似是颠簸中的流程，曲折而曲折，如今，我又站在校门口感受着离校的别绪，听着集市上铺面而来的红尘生活，在学校要求填写自我鉴定，我才恍然，只是我看到了结束却已不记得开始，但始终不变的是我对学问的渴求，三年的硕士学习，我用了四年来完成，中间一年的休学，也从未打断我对学习的渴望。我深厚的兴趣是时间也阻隔不断的。因此，在这里，我才写下这样的语句。  四年的讨论生生活似弹指一挥间，从刚跨入学校时的自得中带着的迷茫，到如今即将走上工作岗位的沉着与坦然