工程咨询公司存在问题及措施.doc

工程咨询公司存在问题及措施 一．目前市场造价管理存在的实情 :市场饱和，利润单薄 外因： 新技术新材料的增加（工艺流程）、品种多样化、各方推陈出新、管理水平不断提高、新规范、新定额应用中操作者不熟悉、没时间学习、定额计价的软件不断在更新（ 施工图与图集的更新；） （市场） 项目业主（本）管理水平高低不齐和设计方（本）的技术理念变化不确定、（发包方）合同中有关计价与调整的不全，不细； 内因：内部人员流动性大（年纪大的离去、年纪小的到来）未及时教育培训（没有系统的教育培训方法）；新成立的公司制度不健全、检查不到位（或不检查）、没经验； 没有创新变化的管理台账与数据库；未市场调查等等。 以上导致企业在编制与审核工程造价中质量不准确 、效益不高、导致企业发展不畅的主要原因。 解决方法：（大方向）确定方针制定目标: 目标决定一切 - A标本兼治（内部教育与市场调查相结合）、B多样化（如：监理、房建）、 C不变应万变（要求4动） 3-1企业要有行动 A.市场调查、制定目标：（外）做好新老客户的交流与回访工作， （内）内部管理的健全与检查；市场调研是为实现管理目标而进行的信息收集和数据分析、根据自己的实际能力制定切实可行的目标； B.内部体制变化：制度化、标准化、程序化；（调动职工的创造性和积极性） 市场调研的重要环节主要在二个方面：信息收集、调研收集，信息收集是为调研分析提供数据；调研分析是对信息数据的剖析并写出调研报告（核心建立数据库）; C:制定综合模板（包括建筑安装市政水利铁路等的编制与审核等等综合性的模板）； D:加强内部职工的定期与不定期教育培训工作；开展检查工作，利用绩经行奖惩，定期总结； 各方资源共享； E:督促与检查、奖励与惩罚； 3-2.管理者驱动：程序管理（包括：等级划分、周报、台账、数据库）、责任分工、绩效考核、奖励与惩罚 3-3.员工活动； 积极性，创造性（体现责、权、利） 3-4.人民币向你移动：厚结簿发 宗旨： 团结、廉洁、互作、交流、共赢： 要想发，找玉湖 模板01（行正则顺） ****公司工程造价质量控制 管理制度 工程造价是工程建设的核心内容（建设市场的核心问题）。工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果质量直接关系到建设工程的投资控制和影响建设工程投资效益。所以，要对工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果提出高标准要求。公司为确保工程造价咨询成果质量，特制定本管理制度 一、工程造价工作要全面贯彻国家有关部令、法规（全国2013），严格执行定额（2015）及相关规定； 二、工程造价工作要做到实事求是，客观、公正、服务于客户； 三、工程造价人员要有高度的责任感和敬业精神，以客户（业主）利益为已任，遵守职业道德； 四、工程造价工作实行项目经理制。造价部按照各方《合同》和任务书的要求，组建造价编审工作机构，确定项目负责人并编写实施方案，按专业分工，落实责任、保证质量、完成时间； 五、建立工程造价质量保证体系 1、各专业的造价人员严格按照技术规范和定额完成造价编审工作，对编审的造价成果文件负责，并作好自检工作（有台账、有记录）； 2、项目经理除完成自身专业的造价编审工作外，加强其它造价人员造价编审工作的指导，并对其它造价人员的造价咨询成果进行检 查，确保造价咨询成果质量，并安排造价人员相互检查（自检）； 3、造价部负责人对造价咨询成果质量把关负责，对咨询成果质 量达不到要求的，退回修改后报质控部审定，总经理签发； 4、经过以上自检、互检、审核三关后的造价咨询成果质量应完全能够得到保证； 六、项目经理组织造价工作人员对造价咨询成果文件的打印（表格要求）、校对，按要求的份数装订。造价咨询成果文件中的数字部份，不允许任何差错，文字部份的错误应控制在万分之三以下； 七、项目负责人负责按合同要求完成的时间，将造价咨询成果文件送达委托方（业主），并请委托方作出对公司造价咨询工作和咨询成果的书面评价意见（满意度调查）； 八、工程造价编审工作完成后，项目经理负责该造价工程项目资料的收集、整理，按规定归档（要求）； 九、项目经理组织全体工作人员对已完成项目造价编审工作进行总结（制度化）。 十、本制度从2015年5月日起施行 模板02 **分公司向总公司提交报告流程 盖章（资料归档总公司相关部门检查打分（总结与奖惩）成果报告（房建、市政、公路编审项目）由各分公司技术负责人检查 盖章（资料归档 总公司相关部门检查打分（总结与奖惩） 成果报告（房建、市政、公路编审项目）由各分公司技术负责人检查