生产与运作管理第六章.pptVIP

第六章 生产与服务设施布置 ;第一节 设备/设施布置决策;一、基本问题;一、基本问题;二、生产单元构成和布置的影响因素;三、布置内容和布置原则;物料流程形式 ;固定式布置;;按产品布置;;按工艺过程布置;;a) 当前布置：工人在封闭的小空间内， 没有第三个工人无法增加产量;布置类型;第二节 设备布置的定量分析;第二节 设备布置的定量分析;一、作业相关图法 ;[例] 一快餐店欲布置其生产和服务设施。该快餐店共分6个部分，计划布置在2×3的区域内。;4、画出X关系图（如图3） 5、安置各部门（如图4）; 一种比较科学的求物料总运量最小的布置方案的方法。比较适合于多品种、小批量生产的情况。 （1）选择典型零件，制定典型工艺路线，确定机床设备 （2）制定初始方案，统计设备间移动距离 （3）确定零件在设备间的移动次数和单位运量成本 （4）用实验法确定最满意的方案;;三、厂区布置的常用方法;4;四、新设备的布置问题;五、SLP系统布置设计法;程序模式;原始条件： 一叉车厂，占地面积为16000平方米，厂区南北长200米，东西宽80米，该厂有员工300人，计划改建成一液压转向器的生产厂。;某制造厂有9个部门，生产5个部件，按照工艺原则进行车间布置。已知生产路线与月产量如下表 ;具体思路; ;二、 作业单位相互关系分