生产主管管理技能提升课程.pptVIP

;从技术走向管理;课程内容安排; 生产主管的角色认知; ■ 生产主管是企业中基层的管理者，生产主管的水平决定企业的执行力； ■ 生产主管是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； ■ 生产主管的素质直接影响企业 的经营效益和竞争力。;生产主管 ;薪酬制度再造的成果;要以身作 则,而不是 以身作“贼”。;没有方向; ◇指挥家的手 懂管理，会带兵打仗，会使用兵法 ◇专家的脑 懂技术，会指导生产，会运用剑法 ◇慈悲家的心 懂人情，会体贴员工，会运用心法; 企 业 ; QC七大 手法知识 ;■由技术型人才到管理型人才;管理层技能分析:; 管人理事 ;第四级 全员主动的参 与到改善活动中;生产主管的一日管理;工作任务待办清单法:;重 要;遵守与微调 情绪与精力 岗位与技能;生产准备检查表;控制的要点:认真监督、反复检查、严格要求 ①.从班前控制到班后，不是只控制班前班后; ②.随时、随机、随地、随人进行控制和清理; ③.对每一天、每一个人、每一件事进行控制; ④.控制反复,反复控制。日事日毕,日清日高。 ;;;;5.生产日清工作标准;;;; 做好质量的“三自