爱尔眼科服务中国新员工培训1221.pptxVIP

爱尔的医疗管理与实践刘立森;一、爱尔的医疗理念与管理思路二、医院的业务管理架构 三、医务部主任与CEO、业务院长的关系四、医务部主任的角色定位 五、优秀医务部主任的素养六、医疗工作方向与内容 七、创先争优，创建星级医院;爱尔的理念;一、爱尔的医疗与管理思路;爱尔的医疗;爱尔的医疗管理（一）;爱尔的医疗管理（二）;二、医院的业务管理架构;9;医务部主任在民营医院的特定地位;三、医务部主任与CEO、业务院长的关系;CEO（经理）与业务院长的关系;1、从职位角度来看;2、在医院管理中的角色来看;3、在医院管理中的关注点来看;4、CEO与业务院长的异同;5、CEO与业务院长各自的短板;医务部主任行政上归CEO管，业务上服从于业务院长 鉴于CEO对业务不熟悉、业务院长无暇过多顾及业务管理现状，医务部主任应独立承担医院业务规划能力 各种业务规划应在得到业务院长、 CEO的认定批准后组织实施;医务部主任的角色定位（一）;?纠纷处置人 ?检查接待人 ?与卫生行政部门接头人 ?科教负责人 ?……;五、医务部主任素养（一）;医务部主任的素养（二);招聘这样的医务部主任;六、医务部主任的工作方向（一）;医务部主任的工作方向（二）;医务部主任的工作方向（三）;医院的医疗工作;一、工作计划： 组织拟订有关业务计划；制定并完善管理制度、技术标准、操作常规、服务要求，经CEO、业务院长批准后组织实施；经常督